近日，北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁在第十屆國際油脂油料大會上發(fā)表演講，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理。

　　過去的高位增長主要靠比較成本優(yōu)勢

　　中國的經(jīng)濟形勢說復雜很復雜，說簡單其實也很簡單。第六個五年計劃的時候，我記得提出的目標是爭取5%保住4%，中國要突破4%和5%這個比較低的增長，第一是靠農(nóng)村，因為你只有吃飽飯才可以發(fā)展，第二是鄧小平南巡之后把民營經(jīng)濟發(fā)展起來，這是中國經(jīng)濟沖上來的第二波。第三是1997年中國簽署了協(xié)議，把妨礙中國開放的體制、政治因素適當解決。

　　中國經(jīng)濟迎來三波改革開放，形成10%左右的高速增長，最重要的是開放。為什么開放對中國那么重要呢?因為開放之前中國很窮，不開放就更窮，一開放發(fā)現(xiàn)窮也有競爭力。當時我們看不到一些東西，因為缺資本、想法和商業(yè)模式，一開放，高收入國家、市場經(jīng)濟發(fā)展的比較現(xiàn)代的國家、大量資本都會來。它們會來，因為要素越多的地方，投資報酬通常低，資本缺的地方投資的收益就高，資本技術一來，加上我們普遍低的要素成本，中國經(jīng)濟開始發(fā)力，誰也想不到中國會成為世界制造工廠。

　　資本技術的大量引進，成就了中國的制造業(yè)。從1979年到2008年，三十年間我們平均的增長是9.8%，2005年中國成為世界第二大經(jīng)濟體，2014年我們成為第三大經(jīng)濟體，2010年中國成為最大的出口國，2013年中國成為最大的貿(mào)易進出口國。當然更重要的是普遍提升了中國人民的生活，無論是哪一階層，都在這一過程中得到提升。

　　那么提升靠的是什么?首先要勞動力便宜，但是中國可不是僅僅靠勞動力便宜就獲得競爭優(yōu)勢，因為改革開放前勞動力更便宜，要是不讓開發(fā)，勞動力便宜是沒有用的。我們過去學蘇聯(lián)的體制，制度的成本很高，中國真正的秘密是要素價格低，體制通過改革開放降低了，再加上中國人肯學習。這三個元素加到一起成就了中國的優(yōu)勢，這個主要是成本優(yōu)勢。

　　高位增長為什么會下行?

　　到今天為止，我們所有的高位增長，主要靠我們比較成本優(yōu)勢，這種增長模式成就巨大，每一個中國人都承認這一點。高位為什么會下行?美國金融危機08年開始發(fā)生作用，但是都看低了，就是一萬億美元的不良資產(chǎn)，市場出問題，政府在左右，但是下一個問題就麻煩了，政府說什么就是什么，然后大量的發(fā)歐債，那么出現(xiàn)這些危機，你拿什么救?現(xiàn)在看來這個問題還沒有好的答案，現(xiàn)在還在熬，看是否可以熬出頭。所以這個低迷就套進去了，中國是靠出口產(chǎn)品為主促進增長，我們國內(nèi)市場相對來說，第一位作用是出口驅動的高速增長，受到了影響。它們的進口減少我們的出口就減少，就是08年危機來的時候少了四萬億，這個數(shù)字看著是嚇人的。每年出口是增長20%，結果那一年是掉了20%，這就是經(jīng)濟受影響的原因。

　　第二個原因是國內(nèi)的原因，高速增長中，我們成本優(yōu)勢丟得是很快的。所有價格在漲，人工、土地什么的，我們就是靠成本優(yōu)勢在這個世界運轉，但是高速增長還是有很大影響。比我們晚一些開放的國家一樣，印度、越南現(xiàn)在成本比我們低，開放得比我們晚，現(xiàn)在中國是夾在中間了，這是新的情況。

　　第三不差錢，為什么?因為有很多賺快錢的可能性。我們過去打拼多少年的實體經(jīng)濟，現(xiàn)在很多都卷進了地產(chǎn)里，你也不好指責，賺錢的速度擺在這里。就算教書的老師在北京買房，房價漲得比工資多，想法會沒有變化嗎?還有多少人會踏踏實實地干工作、研究技術、研究客戶呢?這個也是讓我們下行的一個原因。

　　最后一個因素是真實利率急升，引致“債務型通縮”。走市場一圈發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)、地方經(jīng)濟不好，很多人要跳樓，就是因為不能面對自己。問題是這個此一時彼一時，現(xiàn)在想的沒有之前想的好。我借錢買的房，結果房漲了兩倍，我貸款把錢還了。問題是市場這個東西是多資源配置的，大家在市場環(huán)境里面是不穩(wěn)定的，一翻臉就變成了下行。所以從2012年就說水落石出，成本、利息、產(chǎn)能過剩都壓著你�，F(xiàn)在十八大以后開始提出這個，如果錢好賺，大家開銷、手都松得很，我們現(xiàn)在商場的問題也是，很多脫離了生產(chǎn)率的水平，這個東西不調整，好日子過習慣了，下行的日子不好過。

　　低潮的時候要反向思考

　　下一步最大的問題，就是不要指望宏觀政策好一點、松一點就怎樣。錯的東西就是錯的，底下很多房子，怎么消化?肯定是要打折才能消化，那么這個原來的一百萬怎么出來，出來可能只有四五十萬，經(jīng)過這個環(huán)節(jié)，我們面對政府、企業(yè)合作，走出去就快很多。

　　我們成本中強調一條，不完全是市場競爭形成的，這里面還有其它的成分，但是還有一塊成本是法定成本。有很多人說勞工成本漲得太快，我查了一下GDP長了2.6倍，中國所有工資長了8.8倍，稅收長了16.7倍，我們的社保漲了28.7倍，土地出讓金漲了64倍，這樣我們的地賣得就貴了。為什么現(xiàn)在很多人開始覺得美國有競爭力，他們說那里的電力比我們的便宜，為什么我們這里那么貴?其實這里很多是體制的問題，我們經(jīng)過改革開放，有一些沒有把體制成本降低，反而在持續(xù)增長，所有的費用都在增長，比如審批。國家政府上來就砍審批，這些都是高速增長的時候加進去的，這些也是產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競爭成本。

　　所以經(jīng)濟下行的時候我們要注意我們心理上的問題，低潮的時候要反向思考。中國的社保收費還很高，但是社保水平較低，中國大多數(shù)要靠自己努力，你不奮斗的話，現(xiàn)在放棄了，將來后悔也沒有辦法。所以這個時候尤其需要這些，中國經(jīng)濟要現(xiàn)在注意韌性，企業(yè)、行業(yè)要非常有韌性，堅韌不拔的韌，你再困難我們還能比80年困難嗎?還能比90年的水平差嗎?90、91的增長率也是很可憐的，當時鄧小平要南巡就是這個原因。

　　你看到這些東西，一定要對未來有期待，中國多數(shù)還是比較好的，很多想過好日子，從哪里找動力呢?用“一帶一路”的方向去看，就國內(nèi)市場來說，不要被現(xiàn)在過剩的產(chǎn)能嚇到，我們有很多產(chǎn)能是不足的�？次覀兊漠a(chǎn)品品質，那么多人跑到國外去買東西，中國第一位的不是新，而是做好，這樣不會沒有市場，否則為什么跑出去買?像指甲刀、菜刀、馬桶蓋，這些不是不會做，而是差了一點，如果把這樣的變革凝聚起來，有的是市場。因為國內(nèi)有一億人口的中產(chǎn)階層，為什么國內(nèi)的滿足不了，大量的要靠進口、出去掃貨?這個產(chǎn)品現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有一些先進的廠商在做了，他們跟日本合作搭了一個平臺，而且連鎖開門面，像優(yōu)創(chuàng)良品就是其中一個，好產(chǎn)品、品質好一點的東西有的是市場。另外從服務業(yè)看，我們很多方面都不便利，為什么網(wǎng)上這個沖擊波這么大?因為它便利。我們對便利性要高度重視，因為這些提高就是人的時間成本提高了，你過去什么都可以慢慢來，現(xiàn)在不行。

　　所以無論是制造業(yè)的品質、服務業(yè)的提供便利，市場都非常廣闊。07年到現(xiàn)在，發(fā)達國家的份額下降，新興市場的份額上升，這兩年新興市場面臨的挑戰(zhàn)比發(fā)達國家大，特別是今年以來，貿(mào)易、經(jīng)濟增長得比發(fā)達國家差。但是底數(shù)擺在這里，而我們出口的是發(fā)達國家比較多，我們現(xiàn)在面臨開發(fā)新市場的問題，我們?nèi)ラ_疆拓土、去打下市場的力量還是遠遠不夠，所以制造業(yè)走出困境，一定要跟市場匹配起來，這方面還有不小的發(fā)展空間。

　　未來的方向是控制成本和創(chuàng)新

　　現(xiàn)在很大一塊是向西，就是我們古代絲綢之路的概念，其實就是面向很多新興的市場國家，面向我們過去不熟悉的，這些國家市場不同，購買力都是現(xiàn)成的。我們還有外匯儲備，有的是事情可以做，所以在低潮的時候不能認為從此就怎樣了。開拓新市場跟開拓全球其他地區(qū)都有可能，我們要開發(fā)的不僅僅都是巴黎、紐約、倫敦。

　　我們這次訪問華為很受教，中國的企業(yè)都有這勁，就不會整天等著誰來幫你。天下沒有那么多容易的日子好過，全球競爭誰都想過好日子，但是就得打拼。我們都說人老了，老人家比例多了，但是我們?nèi)肆Φ馁|量遠遠沒有釋放。我跟一些企業(yè)家訪問團出去看深受啟發(fā)，像手機這么薄，也是以色列人的貢獻，存儲信息量很大，你的手機可以做到那薄嗎?這僅僅是一個故事而已，我們一個團的人去，然后在那討論人憑什么在世界立足，就是憑人口的質量，像教育、訓練、想法、專利。我們靠什么立足?我們靠人多勢眾，就不能從人家那學一點什么嗎?所以我自己在思考教育方面，我們的教育改革要從教育思維開始，以色列最厲害的是教育，2014年教育占GDP的8%，不僅僅是教育資源投資的多，教育方式也不一樣，以色列母親問孩子不是考多少分，是你會問問題嗎?從小訓練的想法都不一樣，這個現(xiàn)在看來是最重要的持續(xù)增長的生產(chǎn)率，因為不同的想法意味著不同的產(chǎn)品、滿足不同的需求，而這個需求是開發(fā)出來的，沒有做蘋果我們也想不出來要做這個東西，開發(fā)出來才會成為它的買家。

　　所以簡單地講，我們未來的方向就是兩個：第一是要讓我們的成本優(yōu)勢延長，就是法定成本通過改革降下來。經(jīng)濟上早就這樣提出了，所以現(xiàn)在十三五也好，短期看第一位的問題是先控制成本，企業(yè)在這方面大有可為。節(jié)約成本、控制成本、保證中國更長久的成本優(yōu)勢方面，我們有很多方面的東西可以做。在這個過程中，要創(chuàng)新很多，包括像深圳、北京的中關村，開放形成濃厚的創(chuàng)新意識�？吹叫Ч�一定要時間，不是一喊創(chuàng)新就可以，不是一喊馬上就出蘋果、出下一個阿里巴巴。但是短期看要面對現(xiàn)實，正視下行，這是中國經(jīng)濟面對的問題。