今天的論壇剛好是青年領(lǐng)袖峰會(huì)，所以還是講講跟青年有關(guān)的問題。說到這個(gè)青年，我不知道我還算不算青年，但我想十年前的我，肯定可以算青年。所以我就在想，假設(shè)十年前的“我”坐在臺(tái)下，我講些什么事情對(duì)他能有些幫助。

　　首先這幅圖并不是說我們要做火箭，是想講我對(duì)這幾年創(chuàng)業(yè)的感悟，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的一個(gè)想法。這個(gè)火箭是我非常尊敬的一位企業(yè)家Elon Musk的公司Space X發(fā)射火箭的場景，當(dāng)然他現(xiàn)在已經(jīng)是全球非常知名、享譽(yù)全球的企業(yè)家，但其實(shí)他做的，再往前倒推五年或者十年，其實(shí)是非常辛酸的。當(dāng)時(shí)他做的不論是Tesla還是Space X，總是一次次的失敗。但是他覺得如果一個(gè)事情在理論上是可以成立的，理論上能做到最好，那么就應(yīng)該想辦法把它做出來。

　　這個(gè)使我聯(lián)想到，前幾年中國的創(chuàng)業(yè)圈里一直有一個(gè)說法叫做降級(jí)論，所謂降級(jí)論就是說，你不用去做什么難的事情，你用互聯(lián)網(wǎng)去賣燒餅也好，養(yǎng)豬也好，改變一些傳統(tǒng)行業(yè)的效率都行。當(dāng)然我覺得這個(gè)沒問題，這是個(gè)好的機(jī)會(huì)、好的生意，但不應(yīng)該僅僅只是如此。

　　五六年前我見投資人的時(shí)候，總會(huì)遇到這樣的說法：如果你跟他說你要做一個(gè)技術(shù)上很有挑戰(zhàn)的事情，他會(huì)說技術(shù)不重要，你的模式是什么、你該怎么賺錢才重要。整個(gè)行業(yè)并不是對(duì)創(chuàng)新的、有挑戰(zhàn)的事情特別有感覺，我覺得這就帶來一個(gè)問題�？梢杂胁煌�的人去做不同的事情，也確實(shí)需要用互聯(lián)網(wǎng)來改變各個(gè)行業(yè)。但是我覺得中國的年輕人也要有機(jī)會(huì)、有信心受到鼓勵(lì)去做一些有創(chuàng)新有挑戰(zhàn)的事情。

　　這是我的第一個(gè)想法，就是我覺得到這個(gè)時(shí)代，中國的創(chuàng)業(yè)者、中國的青年不僅可以有"降級(jí)論"，也一定要有"升級(jí)論"，去做一些理論上成立但現(xiàn)實(shí)中還沒有出現(xiàn)的事情。那么我想所謂理論上成立到現(xiàn)實(shí)中還沒有出現(xiàn)之間，可能就隔著無數(shù)位創(chuàng)業(yè)者，從最早的社交網(wǎng)站，1999年GeoCities到2012年Facebook最終上市，這中間隔了無數(shù)位創(chuàng)業(yè)者，很多人在這個(gè)領(lǐng)域前仆后繼。只因?yàn)樗�理論上存在，需要一個(gè)社交產(chǎn)品，Social network connect anyone，但是現(xiàn)實(shí)中還沒有出現(xiàn)，那還有很多很多這樣的例子。

　　回到我自己所處的行業(yè)，大概在90年代就有個(gè)概念叫Daily Me，說理論上應(yīng)該出現(xiàn)一張"互聯(lián)網(wǎng)報(bào)紙"，每天給你一份你最應(yīng)該需要看到的內(nèi)容的報(bào)紙，當(dāng)然從Daily Me這個(gè)概念提出來之后，有很多的公司前仆后繼地在嘗試。我在2008年開始就持續(xù)關(guān)注這個(gè)方向，能不能出現(xiàn)一個(gè)Daily Me這樣的產(chǎn)品。那我們知道從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來，最早是導(dǎo)航、門戶，不論是Yahoo還是好123，還是幾大門戶，都是以分類瀏覽的方式來組織信息。當(dāng)后來信息更多了之后，就出現(xiàn)了搜索引擎，搜索引擎通過關(guān)鍵字來組織信息。在2008年的時(shí)候，我強(qiáng)烈感覺到，僅有搜索引擎還是不夠，比方說我對(duì)一個(gè)事情持續(xù)感興趣，但是我并沒有想到主動(dòng)地去搜索它，可能我感興趣的信息，它沒有新的內(nèi)容出現(xiàn)，也不能讓新的內(nèi)容一出現(xiàn)就抵達(dá)到我。比方說當(dāng)時(shí)，在2006年的時(shí)候，做火車票搜索，我們都知道可以用我需要的搜索條件去搜一趟火車票，但是這個(gè)一直沒有符合我的票。這時(shí)候我正要去做別的事情，我就想能不能讓信息主動(dòng)地來找我，所以我寫了一個(gè)程序，把我的需求編輯上去，那么一旦出現(xiàn)符合我需求的火車票，它就能發(fā)短信給我。后來我出門半個(gè)小時(shí)之后，就第一時(shí)間收到信息然后買到了票。

　　所以我越發(fā)強(qiáng)烈地感覺到，不應(yīng)該是人找信息，應(yīng)該做到讓信息根據(jù)人的興趣、根據(jù)人的需求來找人。并且信息找人的過程中，應(yīng)該有很多的特征標(biāo)簽。我們都知道像2010年左右就出現(xiàn)了很多關(guān)注類的社交內(nèi)容產(chǎn)品，你關(guān)注一個(gè)人或者一個(gè)話題，這個(gè)人或者話題，相關(guān)內(nèi)容都能持續(xù)地給你。

　　當(dāng)然這帶來另外一個(gè)問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)信息的分發(fā)途徑只有人和話題這種分類。比方說一個(gè)人，你可能喜歡看他寫的科技，但是你不喜歡看他寫的中醫(yī);那你同樣的，那一個(gè)話題，你可能喜歡看專家寫的，不喜歡看新手寫的。所以會(huì)有更多的標(biāo)簽特征。于是我在想，有沒有這樣一種方式，能夠把社交、地理位置、用戶閱讀興趣，包括對(duì)作者關(guān)注的特征都放在一起，來進(jìn)行推薦，這個(gè)就屬于我覺得說“理論上成立但現(xiàn)實(shí)中還沒出現(xiàn)”的產(chǎn)品。但是，這個(gè)理論上該存在，但是為什么還沒有出現(xiàn)呢?那就抱著這個(gè)問題，我繼續(xù)思考。

　　到了2011年下半年，我當(dāng)時(shí)注意到移動(dòng)智能手機(jī)發(fā)貨量持續(xù)地上升，2011年相當(dāng)于2008、2009、2010三年的總和，并且注意到人們獲取信息已經(jīng)越來越習(xí)慣用手機(jī)作為介質(zhì)，而不是報(bào)紙。那么手機(jī)有什么特點(diǎn)呢?我發(fā)現(xiàn)手機(jī)屏幕小，一個(gè)屏幕只能放四到五行內(nèi)容;其次，手機(jī)隨身帶，是人的唯一標(biāo)識(shí)的設(shè)備，跟電腦不一樣;第三，手機(jī)有很多傳感器，它知道你的位置，甚至知道你的移動(dòng)速度，它也是一個(gè)實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，不僅你在用手機(jī)，手機(jī)也在觀察你的動(dòng)作。所以我覺得這個(gè)理論上可能的事情，現(xiàn)實(shí)中終于有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)了。

　　當(dāng)然，技術(shù)也在進(jìn)一步發(fā)展，大概在2010年前后，機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些概念已經(jīng)興起了，這些概念興起的背后是這些技術(shù)的發(fā)展。所以我產(chǎn)生了一個(gè)想法，就是我有機(jī)會(huì)讓理論上成立的事情讓它現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)，甚至如果你是第一個(gè)做這個(gè)事情的人，你有機(jī)會(huì)讓它提前到來。所以在2012年初，我創(chuàng)立了今日頭條。當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)見投資人還是一樣的，有人問我，說這個(gè)事情很多人做過了，你為什么還做?恐怕是不行吧，因?yàn)檫@已經(jīng)是第二波、第三波做個(gè)性化推薦的事情了;也有人問我，有沒有不要這么復(fù)雜的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)事情的可能?或者有人說，門戶已經(jīng)在做這樣的事情了，門戶已經(jīng)非常強(qiáng)大了，那你再做一個(gè)東西，能不能超過一個(gè)門戶呢?我覺得這些都是用一個(gè)現(xiàn)有的社會(huì)框架來限定了可能性。

　　我跟大家介紹一下，經(jīng)歷了三年發(fā)展今日頭條達(dá)到了什么樣的情況。首先我先來介紹一下今日頭條的數(shù)字。到目前為止，今日頭條已經(jīng)累計(jì)有3.3億激活用戶，有8200萬的月活躍用戶，超過3300萬的手機(jī)日活躍用戶，平均每天每個(gè)用戶使用超過6.5次，每個(gè)用戶使用的時(shí)長超過50分鐘。如果按時(shí)長來算，我們已經(jīng)是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上TOP50強(qiáng)的應(yīng)用了，在2010年之后出現(xiàn)的所有公司中，我們的產(chǎn)品是時(shí)長最長的;當(dāng)然，如果按DAU來算的話，也應(yīng)該算是前三名了;如果按人均時(shí)長來看，我們僅次于微信、手Q。所以我覺得我們?cè)O(shè)想的理論上成立的事情，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了。所以今日頭條，首先已經(jīng)做到了讓海量的用戶通過個(gè)性化的推薦聚集在我們平臺(tái)上。

　　其次，當(dāng)時(shí)我們?cè)谠O(shè)想，信息應(yīng)該涵蓋所有的特征，按照最理想的方式分發(fā)，讓事實(shí)主動(dòng)地找到人;同時(shí)我們還在設(shè)想，由于信息分發(fā)越來越便利，那么創(chuàng)作也應(yīng)該會(huì)越來越便利，參與創(chuàng)作的人也會(huì)越來越多，這就是所謂的自媒體時(shí)代。所以今日頭條現(xiàn)在不僅是作為一個(gè)海量用戶聚集的平臺(tái)，也是海量內(nèi)容創(chuàng)作的平臺(tái)。目前在今日頭條上已經(jīng)有73%的內(nèi)容來自今日頭條的創(chuàng)作平臺(tái)——頭條號(hào)，剛剛我也跟何總說，把我們中企年會(huì)的視頻也放在我們頭條號(hào)上，這其實(shí)也是一種創(chuàng)作。此外目前有27%的內(nèi)容來自獨(dú)立的大型的媒體，有超過1000家的媒體跟我們合作。所以我們?cè)谙耄�理論上我們�?yīng)該有機(jī)會(huì)做成中文世界最大的創(chuàng)作平臺(tái)，當(dāng)然我們希望有一天能把"中文世界"去掉。

　　第三，也是最核心的，我們打造了一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)。通過機(jī)器學(xué)習(xí)、個(gè)性化的技術(shù)匹配信息和人。我們都知道IT的核心是信息，那么IT就是Information Technology，其實(shí)信息的核心是各種組織跟匹配，信息可以存儲(chǔ)，可以展示，可以VR，可以3D，但其實(shí)最重要的是它的匹配。Uber其實(shí)是匹配人和世界的未知，那電商是匹配購買的需求跟商品，那我們做的頭條是匹配泛資訊，把各種各樣的信息和人的興趣愛好相匹配起來。

　　所以這一點(diǎn)上，我覺得我們和原來的不論是門戶或者是純粹的媒體，是非常不一樣的，第一，我們構(gòu)建了一個(gè)信息分發(fā)的平臺(tái)，剛才說的，用戶每天有超過16億分鐘時(shí)間消耗在我們的平臺(tái)上，同時(shí)有超過接近6億個(gè)點(diǎn)擊，分發(fā)各種各樣的內(nèi)容。其次，這還是一個(gè)用戶興趣愛好的平臺(tái)，我們現(xiàn)在能夠知道平臺(tái)上超過8500萬的月活躍用戶，他們的興趣愛好，包括長期、短期、動(dòng)態(tài)的興趣愛好。我們?nèi)绻�衡量一個(gè)公司的技術(shù)密集程度的話，我們可以從一個(gè)角度，就是從服務(wù)器角度來衡量，我估計(jì)我們可能是未上市的公司中服務(wù)器最多的公司之一，很快我們將增長到6000臺(tái)。

　　所以回到我剛剛演講的開始，如果我想對(duì)十年前坐在臺(tái)下的“我”說一些有益于他的事情的話，我們應(yīng)該有一些人去嘗試?yán)碚撋铣闪⒌珜?shí)際上還沒有發(fā)生的事情。如何嘗試這樣的事情呢?我給年輕人一些擇業(yè)的建議，就是不降級(jí)、不投機(jī)，和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事。所謂"不降級(jí)、不投機(jī)"，不降級(jí)我剛才也講了，一段時(shí)間，這個(gè)降級(jí)論很流行，很多年輕人現(xiàn)在想，有沒有一些短期的、更快實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，更少的人去從事例那種更有挑戰(zhàn)的事情。我覺得到這個(gè)時(shí)代，中國的年輕人應(yīng)該有這樣的事情，去嘗試一些別人不敢嘗試的事情。

　　其次，不投機(jī)。那我們都知道，現(xiàn)在很多年輕人在選擇工作的時(shí)候會(huì)想，這個(gè)公司可能剛剛?cè)诹?億美金，那么我要去這個(gè)公司;那么這個(gè)公司可能拜了豪門干爹，拿了BAT投資，我去這個(gè)公司。這些選擇呢，并不是出于他本身的興趣愛好，也并不是出于這個(gè)挑戰(zhàn)的難度，而是出于這個(gè)公司是不是有很多錢，這個(gè)公司是不是符合當(dāng)下火熱的概念，這個(gè)公司是不是有很強(qiáng)的企業(yè)在背后支持。所以我覺得年輕人應(yīng)該不投機(jī)。

　　選擇公司應(yīng)該看到這家公司是否具有原生的成長能力，所謂“原生的成長能力”就是它能夠用最少的錢獲得企業(yè)的最快增長�！澳軌蚝蛢�(yōu)秀的人共事”，這個(gè)企業(yè)除了融了資，匯集了很多錢，是不是匯集了很多優(yōu)秀的人?“那做有挑戰(zhàn)的事情”，當(dāng)下有很多概念很火，但這些火的概念并不是說不成立，也并不是說沒有商業(yè)機(jī)會(huì)，我相信也是有的。但我想十年前，不論是做電動(dòng)車還是做發(fā)射火箭，都不是很火的事情，在國內(nèi)也一樣，像我看到BAT，他們?cè)谡Q生之初，其實(shí)并不是做得這么火的事情，但其實(shí)做的是很有挑戰(zhàn)的事情，所以我覺得現(xiàn)在年輕人在擇業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該更看重這個(gè)事情的挑戰(zhàn)性，如果有機(jī)會(huì)跟很優(yōu)秀的人做很有挑戰(zhàn)的事，那么我相信成長是最快的。

　　最后，我在這邊做一下廣告，今日頭條做得就是一件非常有挑戰(zhàn)的事情，也是技術(shù)密集型的事情，也是一件面來未來的事情，所以我們一直持續(xù)地在招更優(yōu)秀的人，無論是技術(shù)的，還是內(nèi)容合作的，而且我覺得人才基本上是創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)線，你能夠招到什么樣的人才能做什么樣的事情，所以歡迎大家給我們推薦優(yōu)秀的人。