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彼得·蒂爾:怎樣找到最有價值的創(chuàng)業(yè)投資項目和創(chuàng)業(yè)團隊

點擊次數(shù):   來源:新華網(wǎng)-思客   更新時間:2015/12/17 10:15:21  【打印此頁】 【關(guān)閉

  人們總是想找一些固定的模式,比如說七個步驟,來成功的建立一個公司。實際上,這樣的模式是不存在的。如果有這樣的模式,每個人都會成功的創(chuàng)立公司。當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)方面也有一些規(guī)律可循,可以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。

  如何尋找別人還沒有發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)是個非常難以回答的問題。并不是因為找不到答案,而是因為還沒有找到最佳的答案。不同的人可能有不同的答案,這些答案很難達成共識。如果能夠給出非常好的答案的話,這些答案一定是人們沒有想到的。在技術(shù)創(chuàng)新的歷史上,每一項技術(shù)創(chuàng)新只會出現(xiàn)一次,需要把握住機會。

  經(jīng)常有人問我未來的技術(shù)趨勢是什么,會出現(xiàn)什么樣的新技術(shù)。這個問題非常難回答。我并不是一個先知,我沒有辦法告訴大家技術(shù)會有怎樣的發(fā)展。如果跟大家講五年之后會有更多的人使用手機,這個答案并沒有錯,但顯然沒有多大用處。

  有的技術(shù)趨勢被人們過度重視,很多人在做同一件事。在硅谷,大家總是談?wù)揑T發(fā)展的趨勢,軟件發(fā)展的趨勢等等。太多的人在這個領(lǐng)域工作,云計算、大數(shù)據(jù)等概念非常流行。大家其實應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域。很多人整天談?wù)撨@些非常新潮的詞匯,給別人的感受就是沒有實實在在的東西。

  一個領(lǐng)域中,如果出現(xiàn)很多這樣的人,就說明出現(xiàn)了過多的競爭。這些企業(yè)實現(xiàn)的并不是從0到1的過程,而是從1到N的過程。有一些新的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們非常與眾不同,進入新的市場領(lǐng)域,很難把他們進行歸類。在此之前我們并沒有想到這些公司是可以出現(xiàn)的。這些公司實現(xiàn)的就是從0到1的過程。

  我們要破除所有人在一個領(lǐng)域競爭的模式,尋找一些新的領(lǐng)域。如果只是模仿別人,沒有從自己的角度進行自主的思考,我們就總是會進入到錯誤的領(lǐng)域,趕上浪潮的最后一波。

  非常多有才華的創(chuàng)業(yè)家總是和別人在同樣的領(lǐng)域競爭,總是思考別人對他們的期待是什么,而沒有在更大的社會環(huán)境中來思考,應(yīng)該去進行怎樣的創(chuàng)新、建立一個什么樣的企業(yè)。

  只要進行創(chuàng)業(yè),就會面臨競爭,而且是非常激烈的競爭。如果你的做法和其它企業(yè)一樣,要想脫穎而出是非常困難的。非常成功的大公司的做法是別人沒有嘗試過的,所以他們能夠在市場上長期保持一定的壟斷地位。

  對于社會講,人們可能會討論壟斷到底是好還是不好。從企業(yè)的角度來講,新創(chuàng)企業(yè)都希望在市場上處于壟斷地位,并且希望他們的模式不被別人復(fù)制。

  壟斷企業(yè)通常會有一些商業(yè)模式,這些商業(yè)模式只在公司內(nèi)部公開,而不為外人所知。比如谷歌在市場上有非常強的壟斷地位,他們公司里只有5個人或者是10個人真正了解成功之處在哪里,他們不會到處跟別人討論這些內(nèi)容。微軟在上世紀(jì)90年代的時候是壟斷的企業(yè),但是后來走了下坡路。一定要有非常好的人才在一起工作,才能保持壟斷地位。

  人們都非常喜歡嘗試占領(lǐng)非常大的市場,實際上在最開始創(chuàng)立一個公司的時候,不要想著獲得一個多么大的市場,而應(yīng)想著在一個比較小的市場站穩(wěn)腳跟,獲得壟斷地位。后者是比較容易做到的。比如Facebook最開始成立的時候市場也是非常小的,他們只將哈佛大學(xué)的學(xué)生作為他們的用戶,但是這個公司在哈佛大學(xué)非常受歡迎,所以后來他們發(fā)展得非常快,占領(lǐng)了很大的市場。

  在中國,人們非常的努力,非常的勤勞,有非常大的抱負和夢想,很多人進行創(chuàng)業(yè)。在這樣的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者更可能有創(chuàng)新的想法。但問題是,競爭對手非常多,你的創(chuàng)新非常容易被別人模仿,這和美國硅谷的情況并不完全一樣。

  中國在模仿他人的成功方面取得了顯著的成績,在歷史上是史無前例的。但是,如果總是做山寨版,成長進步的空間會比較小。我們需要考慮如何取得更進一步的成長。

  在這方面,日本是前車之鑒。日本總是采取模仿的方式,模仿到一定程度的時候就沒有創(chuàng)新,最后發(fā)展停滯了。我相信中國會成為創(chuàng)新之地,會有更多的人打造出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。


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