企業(yè)家就要承擔(dān)風(fēng)險

　　首先解釋一下什么是“企業(yè)家”。企業(yè)家這個詞，最初是法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家坎帝隆使用的，就是從事產(chǎn)品銷售和農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品批發(fā)的批發(fā)商。在英語當(dāng)中，企業(yè)家是entrepreneur，也就是愿意通過從事冒險活動追求經(jīng)濟(jì)利潤的那些人。他們獨立從事某一種工商活動，不是追隨者;他們給別人提供保險，而自己承擔(dān)風(fēng)險;他們向別人許諾工資、租金等，但是自己的產(chǎn)品有沒有收益完全不知道。

　　企業(yè)家跟職業(yè)經(jīng)理人很不一樣。企業(yè)家每到月底就要急著找錢給別人發(fā)工資，而職業(yè)經(jīng)理人每到月底就很高興的領(lǐng)工資。中國流行的“下�！币辉~很好的體現(xiàn)了企業(yè)家的特點，因為下�？赡苁怯腥�無回，面臨的挑戰(zhàn)非常大，結(jié)果非常不確定。此外，職業(yè)經(jīng)理人是用正確的方式做事，企業(yè)家是必須做正確的事;職業(yè)經(jīng)理人重視程序，企業(yè)家不重視程序;職業(yè)經(jīng)理人拿的是合同收入，企業(yè)家拿的是剩余收入，沒有剩余就沒有收入;職業(yè)經(jīng)理人只對自己的行為負(fù)責(zé)，企業(yè)家要對所有員工的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。比如一個餐館， 如果廚師沒有把菜洗干凈，客戶吃后中了毒，老板就要承擔(dān)責(zé)任。所以企業(yè)家要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。

　　企業(yè)家和資本家既有區(qū)別，又有聯(lián)系。按照熊彼特的觀點，企業(yè)家只要有好的想法，一定能夠找到錢。但是在現(xiàn)代社會中，二者的關(guān)系更加復(fù)雜，一般而言企業(yè)家就是資本家，如果企業(yè)家自己沒有資本，很難有人相信他。今天有PE、VC，做企業(yè)家容易一點了，但是企業(yè)家也要拿出一點資本出來，但如果企業(yè)家拿了錢之后買房子，那就很難再做企業(yè)家了，因為沒有人相信他的能力了。

　　企業(yè)家的基本功能是套利和創(chuàng)新

　　企業(yè)家的基本功能有兩個：第一個是發(fā)現(xiàn)不均衡，第二個是創(chuàng)造不均衡。如果經(jīng)濟(jì)處于均衡狀態(tài)，就沒有利潤;只有當(dāng)市場處于不均衡的時候，才有利潤可圖。企業(yè)家就是利用不均衡賺錢，最后推動市場的均衡。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書沒有企業(yè)家的篇章，因為教科書總是假設(shè)經(jīng)濟(jì)處在均衡當(dāng)中，這是不對的。

　　發(fā)現(xiàn)不均衡其實就是抓住機(jī)會套利。這類企業(yè)家從古到今都有。共有三類套利行為：第一類是跨市場套利，到價格貴的那個地方賣東西;第二類是跨時間的套利，如果預(yù)期未來一個東西會貴，可以進(jìn)行股票的買賣;第三類是產(chǎn)品市場和要素市場的套利，這是典型的中國企業(yè)家會去做的事情。

　　打破均衡就是創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)達(dá)到均衡之后無利可賺了，所以一定要打破均衡。比如說蘋果公司引入了Ipad，就是打破均衡，原來只有電腦。最早對創(chuàng)新進(jìn)行研究的就是熊彼特，他在1911年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》提出的創(chuàng)新理論包括引入新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開辟新市場、發(fā)現(xiàn)新的原材料、實現(xiàn)新的組織形式等。我將其歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新這三個方面。套利活動使得經(jīng)濟(jì)走向生產(chǎn)可行性邊界，或者在生產(chǎn)可行性邊界從不合理的點轉(zhuǎn)向一個更為合理的均衡點。創(chuàng)新就是不斷的把生產(chǎn)可行性邊界往外移。

　　過去30年，中國企業(yè)家做的主要就是套利，沒有創(chuàng)新。一般所說的中國三代企業(yè)家，八十年代的廠長轉(zhuǎn)變的企業(yè)家，九十年代的官員轉(zhuǎn)變的企業(yè)家，和互聯(lián)網(wǎng)時代的海歸企業(yè)家，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時代有一些創(chuàng)新。這是因為在過去30年中國從計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型。計劃經(jīng)濟(jì)下最嚴(yán)重的問題就是資源配置不合理，一旦市場放開以后，不均衡到處都是，只要辦一個企業(yè)，生產(chǎn)任何東西都可以賺錢，所以產(chǎn)生的都是套利的企業(yè)家。

　　未來如果我們想用企業(yè)家4.0這個概念，和前三代企業(yè)家最重要的不同點就是要由套利型企業(yè)家轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型企業(yè)家。原因在于經(jīng)過30年的發(fā)展，套利空間越來越小。未來的第四代企業(yè)家一定要做成跟別人不一樣的東西，否則沒希望賺錢。企業(yè)家定型以后再轉(zhuǎn)型是很難的，所以企業(yè)家經(jīng)常是一代淘汰另一代，而不是原來的一代轉(zhuǎn)變成新的一代�，F(xiàn)在我們要從配置效率的增長轉(zhuǎn)向真正的創(chuàng)新驅(qū)動的增長，這需要真正的創(chuàng)新型企業(yè)家。沒有新一代的企業(yè)家，中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動增長就不太可能實現(xiàn)。

　　創(chuàng)新需要合適的環(huán)境

　　創(chuàng)新是把一個與眾不同的想法，變成一個客戶愿意買單的東西。如果真是一個新的想法，大部分都不會認(rèn)同。如果你提出來一個想法得到了大部分人的認(rèn)同，那就不是創(chuàng)新了。所以我對創(chuàng)業(yè)大賽的評比結(jié)果有點懷疑，尤其不能靠專家評比一個企業(yè)有沒有創(chuàng)新。如果專家愿意出錢投資他認(rèn)為有創(chuàng)新的企業(yè)，聽聽他的意見才是有道理的。

　　創(chuàng)新就是一個與眾不同的想法，消費者愿意買單的東西。企業(yè)家的創(chuàng)新和發(fā)明家的發(fā)明不一樣。發(fā)明家可能變成一個企業(yè)家，最典型的例子是愛迪生，但是企業(yè)家不一定是一個發(fā)明家。只要做出新的東西就是發(fā)明家，而企業(yè)家要看到這個東西的商業(yè)價值。瓦特就是一個典型的發(fā)明家，但是談不上企業(yè)家，蒸汽機(jī)背后的企業(yè)家是羅巴克和博爾頓兩位，這兩個人做的就是VC和PE。

　　創(chuàng)新再簡單來講，就兩個方面，一是試圖給別人創(chuàng)造價值，二是降低成本。如果一個創(chuàng)新既不能給客戶帶來價值，也不能降低成本，這本身就沒有意義。要做到創(chuàng)新，前提就是理解人性，凡是偉大的企業(yè)家都對人性有透徹的理解。國外最典型的例子就是喬布斯。他不做市場調(diào)研，但是對于他生產(chǎn)的東西，市場非常喜歡。國內(nèi)的例子是馬化騰。微信這樣的產(chǎn)品就是完全憑借想象和對人性的理解而成功。很多企業(yè)家喜歡利用人性的弱點(比如色情或上癮)賺錢，這是我不贊成的。把梳子賣給和尚就比較糟糕，要把梳子賣給需要梳子的人，一定要創(chuàng)造真正的價值。

　　新產(chǎn)品出來的時候，不可能用統(tǒng)計去研究它，不可能用市場調(diào)研研究它。即便是在大數(shù)據(jù)時代，再大、再全面的數(shù)據(jù)也沒法代替企業(yè)家的判斷。做企業(yè)就要面臨不確定性。這就要求企業(yè)家有一些非常特殊的本領(lǐng)，就是可以判斷未來。像比爾蓋茨就能看到未來計算機(jī)變小的趨勢。現(xiàn)在流行的大數(shù)據(jù)不能代替企業(yè)家，再大的數(shù)據(jù)、再全面的數(shù)據(jù)沒法代替企業(yè)家的判斷。

　　要促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)，非常重要的一個因素是環(huán)境。自由和法治，對創(chuàng)新非常重要。套利和創(chuàng)新對于制度的敏感性是完全不一樣的。如果產(chǎn)權(quán)保護(hù)很弱，法治很不健全，仍然會有套利的企業(yè)家，但是在這種環(huán)境下出現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)家?guī)缀醪豢赡堋Ｌ桌�型企業(yè)家在一開始就賺錢，然后賺得越來越少;創(chuàng)新型企業(yè)家在一開始肯定虧損，可能需要三年五年，甚至十年八年，才能盈利。如果沒有對未來有很好的預(yù)期，不可能有人真正去創(chuàng)新。此外，因為必須過了虧損期才可能賺錢，創(chuàng)新對金融市場非常敏感，別人的投資變得非常重要。

　　企業(yè)家可能會被政府的產(chǎn)業(yè)政策所誘惑。實際上，產(chǎn)業(yè)政策是注定失敗的，因為產(chǎn)業(yè)政策假設(shè)政府官員比企業(yè)家還企業(yè)家。企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，應(yīng)該要有獨立的判斷，不應(yīng)該看政府是否支持。因為能不能成功，不在于政府支不支持，而在于能否給消費者帶來價值。