在中國(guó)說(shuō)到創(chuàng)新，一定要想到互聯(lián)網(wǎng)，上個(gè)禮拜請(qǐng)了阿里巴巴的高院長(zhǎng)給我們講互聯(lián)網(wǎng)，第一個(gè)圖我們通�？吹降氖菣M版的地圖，我們要看一下豎版的地圖，是完全不一樣的，橫版的地圖美國(guó)在我們東邊，豎版的地圖是美國(guó)在上面，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶給我們一個(gè)全新的思維。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們?cè)趺慈��?chuàng)新，我估計(jì)都是做企業(yè)的人腦子里想的問(wèn)題，由此產(chǎn)生的焦慮，是不是我們每個(gè)人都去做互聯(lián)網(wǎng)，是不是離了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代我們都落伍了?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)非常重要的概念，在現(xiàn)階段中國(guó)的創(chuàng)新，還是要結(jié)合制造業(yè)。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里面提出來(lái)中國(guó)制造業(yè)2025計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該來(lái)說(shuō)是非常切合我們國(guó)家實(shí)際的。中國(guó)處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)候，我們?nèi)绻��?jiǎn)單回顧一下，可以看到01年開(kāi)始，我們國(guó)家有一個(gè)重新工業(yè)化的過(guò)程，在這之前如果你看一下工業(yè)就業(yè)和工業(yè)產(chǎn)值，都是略微有所下降，01年加入了世貿(mào)組織，中國(guó)有一個(gè)重新工業(yè)化的過(guò)程，特別是重工業(yè)。我們說(shuō)的很多失衡，都是和重工業(yè)有關(guān)系，但是金融危機(jī)之后，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是所謂的新常態(tài)，新常態(tài)就我自己來(lái)看，最大的一個(gè)特點(diǎn)一個(gè)是我們的增長(zhǎng)速度下降非常多。

　　還有一個(gè)就是制造業(yè)這一次可能是真正的出現(xiàn)了一個(gè)結(jié)構(gòu)性的拐點(diǎn)，就是制造業(yè)的就業(yè)比例下降，制造業(yè)占GDP的比例下降。全民關(guān)注點(diǎn)是到了服務(wù)業(yè)，回顧一下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的歷程，我們發(fā)現(xiàn)離開(kāi)制造業(yè)要成為一個(gè)高收入的國(guó)家，是有難度的。自二戰(zhàn)之后從低收入進(jìn)入高收入的經(jīng)濟(jì)體，只有13個(gè)，我用的指標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)的，還是比較低的，所謂的高收入是達(dá)到了美國(guó)人均收入的45%，全世界實(shí)際上到今天只有36個(gè)經(jīng)濟(jì)體能超過(guò)美國(guó)人均收入的45%，我是按照名義量來(lái)計(jì)算的。

　　這13個(gè)經(jīng)濟(jì)體多數(shù)都是在東亞，觀察他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的儲(chǔ)蓄率非常高，投資率非常高，工業(yè)發(fā)展非常深入，制造業(yè)都要超過(guò)30%，制造業(yè)占GDP的比例都要超過(guò)40-45%。我們國(guó)家在危機(jī)之前已經(jīng)達(dá)到了這樣一個(gè)高度，這是我判斷這一次我們?cè)谥圃鞓I(yè)的比例下降，應(yīng)該說(shuō)是結(jié)構(gòu)性的。

　　但是這些國(guó)家進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在繼續(xù)在做制造業(yè)，可以比較一下韓國(guó)和臺(tái)灣，20年前我們大概不太看好韓國(guó)，而會(huì)更看好臺(tái)灣，但今天沒(méi)有人會(huì)這么說(shuō)了。韓國(guó)的人均GDP已經(jīng)超過(guò)了臺(tái)灣，韓國(guó)的大企業(yè)臺(tái)灣是沒(méi)有的。韓國(guó)在制造業(yè)的領(lǐng)域，他們很早就做了很多的準(zhǔn)備，三星能到今天這個(gè)地步，可能很大程度上是很早就開(kāi)始做芯片，他掌握了核心芯片的技術(shù)，所以三星現(xiàn)在成為世界上最大的手機(jī)廠商。中國(guó)要想成為一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，可能還是要沿著我們具有優(yōu)勢(shì)的部分走下去，就是我們的制造業(yè)，制造業(yè)現(xiàn)在是比較困難的，特別是這一輪經(jīng)濟(jì)下行遇到阻力很多。

　　正因?yàn)樵诶щy的時(shí)候，可能需要我們國(guó)家更加重視制造業(yè)，我們國(guó)家提出來(lái)創(chuàng)新，但是這個(gè)創(chuàng)新的路怎么走，過(guò)去20年基本上采用美國(guó)的模式，所有的東西基本上以美國(guó)為目標(biāo)，我們看我們的房子，我們要跟美國(guó)住的一樣大，我們的高校要跟美國(guó)一樣，我們看了一下數(shù)據(jù)，15年我們擴(kuò)招最快，培養(yǎng)這么多的經(jīng)濟(jì)管理類人才，就業(yè)是很困難的，我們可能更多需要工程師。

　　美國(guó)超資本主義，是高創(chuàng)新，同時(shí)也帶來(lái)高回報(bào)。美國(guó)的創(chuàng)新是當(dāng)一個(gè)公司需要新產(chǎn)品，基本長(zhǎng)把實(shí)驗(yàn)室完全給解散，重新招一批人。我有很多的同學(xué)在美國(guó)，50來(lái)歲來(lái)失業(yè)。美國(guó)的路我們能不能走得通，我覺(jué)得有難度的，事實(shí)上世界上沒(méi)有第二個(gè)國(guó)家能像美國(guó)走這樣創(chuàng)新的路子，美國(guó)的創(chuàng)新得益于得天獨(dú)厚的幾個(gè)條件，第一個(gè)條件是開(kāi)放的移民政策，在硅谷里面大概50、60%以上都是外國(guó)人，沒(méi)有這種移民的政策，美國(guó)人是不可能走到今天。

　　第二個(gè)方面是法制，美國(guó)的創(chuàng)新是高度依賴法制。第三個(gè)是高度發(fā)達(dá)的金融，中國(guó)離這個(gè)還有很遠(yuǎn)的路要走。所以美國(guó)模式是我們推崇的目標(biāo)，恐怕我們離得還是非常遠(yuǎn)。那么怎么辦?是不是中國(guó)的創(chuàng)新就不能做了?幸好世界上還有另外一種模式就是德國(guó)模式，我認(rèn)為我們對(duì)德國(guó)重視不夠，細(xì)想一下我們的歷史，實(shí)際上我們過(guò)去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下的東西，基本上都是學(xué)德國(guó)的，中國(guó)一開(kāi)始學(xué)日本，日本是學(xué)了德國(guó)的。后來(lái)我們學(xué)蘇聯(lián)，蘇聯(lián)也是學(xué)的德國(guó)的，實(shí)際上我們的模式是德國(guó)的模式。我在國(guó)有企業(yè)工作過(guò)，從生下來(lái)到死亡，大家都可以在一個(gè)企業(yè)完成，但是體系非常完備。工廠有技校，用兩年的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)工人，企業(yè)還有自己的大學(xué)，你當(dāng)工人一段時(shí)間，繼續(xù)回到企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)。

　　德國(guó)走出了一條新的路，不跟美國(guó)人去硬拼，去拼高科技，斷崖式的這種創(chuàng)新，是一種非常平穩(wěn)的、做產(chǎn)業(yè)終端的創(chuàng)新。還有終端的電子行業(yè)，一步一個(gè)腳印，而且做得非常踏實(shí)。我們和德國(guó)默克是有合作的關(guān)系，我們現(xiàn)在都用液晶，默克占領(lǐng)市場(chǎng)的市場(chǎng)是70%，主要客戶都在東亞，主要是中國(guó)，還有臺(tái)灣和韓國(guó)。液晶是20世紀(jì)初就獲得專利，直到70年代才開(kāi)始有用，液晶可以做顯示了。但是持之以恒做這么一個(gè)東西，現(xiàn)在又在做OLED，沿著這個(gè)路緩慢這么走，一步一個(gè)腳印占領(lǐng)了這個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)毀滅性的打擊。默克這些孩子是在廠里每個(gè)月待兩天，在當(dāng)?shù)氐母咧性偕先�天學(xué)，基本上等畢業(yè)之后就留下了，我問(wèn)了一下月工資起薪是多少，他說(shuō)大概有3千歐元，18歲畢業(yè)的小青年就能拿到3千歐元，這些人不是永遠(yuǎn)做工人，他過(guò)一段時(shí)間去讀一個(gè)大學(xué)，很多人讀的是夜校。我們可能要重新向西看，向德國(guó)學(xué)習(xí)。

　　德國(guó)現(xiàn)在做的工業(yè)4.0，4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的概念是很相關(guān)的，也是另辟蹊徑，德國(guó)在最尖端的地方?jīng)]有地方跟美國(guó)拼，而是把互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到工業(yè)上，運(yùn)用到有優(yōu)勢(shì)的地方去，用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)帶動(dòng)下一步工業(yè)的創(chuàng)新。

　　回到中國(guó)，李克強(qiáng)總理提出了互聯(lián)網(wǎng)+的概念，是一個(gè)極其重要的概念，我們沒(méi)有必要每個(gè)人去做網(wǎng)站，把線下的東西全都替代掉，這樣一種方式實(shí)際上不給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存下去，你必須要給社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。阿里巴巴大家都看到的是表面，阿里巴巴是做B2B，實(shí)際上給小型企業(yè)提供了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是有用的，馬云開(kāi)始也是拎著包求人他上的網(wǎng)站。還有讓農(nóng)民把東西放到網(wǎng)上賣(mài)，這是別的人沒(méi)有辦法競(jìng)爭(zhēng)的，你僅僅開(kāi)了一個(gè)網(wǎng)站，你沒(méi)有去挖掘生產(chǎn)力，阿里巴巴這個(gè)生產(chǎn)力挖掘出來(lái)之后，他創(chuàng)造了價(jià)值。

　　中國(guó)可能最后要走的創(chuàng)新的路，可能是美國(guó)和德國(guó)的一個(gè)結(jié)合，我們是一個(gè)大國(guó)，在一定程度上我們可以學(xué)美國(guó)，我們已經(jīng)走上了這條路。我相信在座的多數(shù)人都是在制造業(yè)，或者跟制造業(yè)有關(guān)的，這一部分可能我們還是要學(xué)德國(guó)，怎么沿著既有這種技術(shù)路線，繼續(xù)往下走，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，可能能夠使我們未來(lái)能創(chuàng)新。

　　北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院之所以要承辦這樣一個(gè)論壇，就是因?yàn)槲覀兏杏X(jué)中國(guó)已經(jīng)到一個(gè)創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)上，我們需要企業(yè)家轉(zhuǎn)變思路，需要全社會(huì)，需要政府齊心協(xié)力，來(lái)推動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)中國(guó)的制造業(yè)從一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，變成一個(gè)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院也愿意在這一方面付出自己的努力