2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)顯示出來一個方向，那便是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化和智能化，同時產(chǎn)業(yè)鏈重心將從制造業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容本身。

　　在2012至2013年移動互聯(lián)網(wǎng)興起之日，以手機為代表的移動硬件不僅打破了原有PC對于使用網(wǎng)絡(luò)的空間限制，還帶來了更豐富的個人數(shù)據(jù)生產(chǎn)和傳輸，更由此推動了O2O商業(yè)模式的興起——線上行為與線下消費直接聯(lián)動，越來越多的實體產(chǎn)業(yè)從接受網(wǎng)絡(luò)支付開始，被慢慢重塑。

　　當(dāng)下，云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)快速打破了行業(yè)間的隔閡，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)借由數(shù)據(jù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷輸出影響力。信息技術(shù)與醫(yī)療、教育、金融等行業(yè)深度融合，進而不斷拓展出新型應(yīng)用，并引發(fā)商業(yè)模式變革。

　　平臺型企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢

　　平臺型企業(yè)并不是信息時代的首創(chuàng)，但是平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將這一模式提升到了新的高度。我們從制造業(yè)可以看到類似的情形，例如波音公司把一架飛機分解為無數(shù)零部件和模塊，交給供應(yīng)商生產(chǎn)，甚至讓供應(yīng)商參與零件與模塊的研發(fā)，而自己則成為一個設(shè)計和系統(tǒng)集成的平臺，其核心能力體現(xiàn)在對系統(tǒng)和流程的設(shè)計、控制和優(yōu)化。

　　在信息技術(shù)時代，平臺型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這一模式加以提升的重要標(biāo)志是，其整合能力已經(jīng)突破了單一生產(chǎn)鏈條和產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性屏障，形成了一個多點突破與多鏈延伸的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

　　平臺型企業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。目前在信息領(lǐng)域中，產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，呈現(xiàn)更大規(guī)模的垂直整合，往往形成生態(tài)系統(tǒng)。無論是從流量還是從市值上看，排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)都脫離了單一功能或單一產(chǎn)品的階段，而是依靠龐大的用戶規(guī)模形成了平臺化商業(yè)模式，并從平臺中獲取企業(yè)升級動力。

　　巨頭們的平臺化布局

　　在全球范圍內(nèi)處在第一集團位置的是臉書、蘋果、谷歌和微軟，它們將決定互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走向。以蘋果和谷歌為代表的“操作系統(tǒng)+硬件終端+服務(wù)平臺”發(fā)展模式將互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合在一起。隨著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，社會化網(wǎng)絡(luò)和智能終端開啟的平臺移動化和智能化將加速這個生態(tài)系統(tǒng)競爭的激烈性和復(fù)雜程度�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)營收多元化、各產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的交融，會使生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)競爭個體的界限越來越模糊。

　　而在中國，以 BAT(百度、阿里和騰訊)為核心的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在海量用戶數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，嘗試將信息數(shù)據(jù)與現(xiàn)實需求結(jié)合，通過構(gòu)建售貨機、一卡通、團購、拼單、同城服務(wù)等多種途徑重構(gòu)本地服務(wù)，帶動網(wǎng)上流量向線下消費行為轉(zhuǎn)變，形成了近年來具有中國特點的O2O產(chǎn)業(yè)模式。

　　信息產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的平臺模式必然形成具有強烈排他性的競爭模式。在信息技術(shù)發(fā)展的早期，大型機時代的IBM和BUNCH集團的硬件兼容性之爭，以及PC時代的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)，都可以看作平臺統(tǒng)一戰(zhàn)的早期模式。

　　而當(dāng)下，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭焦點則轉(zhuǎn)移到應(yīng)用、服務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)的全方位競爭上。

　　智能設(shè)備入口競爭已打響

　　隨著智能手機市場的成熟，更廣義的智能設(shè)備的競爭剛剛開始。智能眼鏡、智能手表甚至無人機等一系列新品類產(chǎn)品讓蘋果、谷歌、亞馬遜和微軟這四家重量級的公司提前進入到了大平臺戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場上——它們各自擁有硬件和軟件數(shù)以億級的用戶，將業(yè)務(wù)擴張于原有核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之外，并對其他公司的核心業(yè)務(wù)造成威脅。它們互相博弈的方向驚人地一致：爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備的入口，盡可能整合系統(tǒng)、平臺和服務(wù)，嵌入用戶的日常生活。

　　這將是一場在設(shè)備、服務(wù)和平臺上互相入侵、互相對抗的殘酷斗爭，贏家是誰尚無人知曉。無論是軟硬件平臺一體化的蘋果，還是主張將系統(tǒng)和服務(wù)盡可能深入各個領(lǐng)域的谷歌，都擁有改變世界的能力，即使看起來在硬件上稍感遲鈍和在系統(tǒng)界面上切換分裂的微軟也無法小覷，亞馬遜構(gòu)建的商品大數(shù)據(jù)帝國更是充滿各種可能性。

　　他們在各自擅長的領(lǐng)域擴張的同時，提升了用戶體驗和服務(wù)整合，有望真正實現(xiàn)沉浸式體驗的場景：未來每個用戶都可隨身攜帶設(shè)備——無論是手機、平板或是智能手表、眼鏡——來獲取信息，用戶感興趣的物品則交給平臺系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)予以查驗，再由合適的服務(wù)商完成服務(wù)，并可進行社交分享。

　　中國巨頭的競爭：產(chǎn)業(yè)鏈消費端

　　在中國，平臺的競爭則展現(xiàn)出另外一種面目。由于缺乏操作系統(tǒng)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常起家于一個具體應(yīng)用和功能產(chǎn)品，因此在本輪平臺之爭中，在產(chǎn)業(yè)鏈消費端爭奪更多的用戶是國內(nèi)企業(yè)的焦點。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年1-7月，騰訊投資并購企業(yè)約30家，總投資額達到300億人民幣。目前騰訊顯著的投資集中在出行行業(yè)。騰訊對C2C二手車電商的前兩名——瓜子二手車和人人車均有足夠的影響力。一方面，瓜子二手車直賣網(wǎng)是58趕集待分拆的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而58趕集合并后騰訊占有新公司四分之一的股份。另外一方面，騰訊領(lǐng)投了人人車的C輪8500萬美元(另一版本為6000萬美元)。

　　2015年1-7月，阿里投資并購20家企業(yè)，總投資額達到250億人民幣。10月，阿里收購優(yōu)酷土豆，意味著其初步建成阿里傳媒王國。收購成功后，阿里系在內(nèi)容媒體向有新浪微博、華數(shù)TV、文化中國、第一財經(jīng)，在電影向有阿里影業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)視頻平臺向有優(yōu)土，在網(wǎng)絡(luò)音樂向有阿里音樂，阿里的傳媒王國將會成型合圍，從而實現(xiàn)打造中國領(lǐng)先數(shù)字娛樂平臺的夢想。更進一步，阿里完成了社交、娛樂、電商的一體化布局。

　　2015年1-7月，百度投資并購企業(yè)約14家，總投資額達到50億人民幣。百度對O2O服務(wù)的線下實現(xiàn)部分的側(cè)重意圖非常明顯，“移動搜索+O2O場景+百度錢包”交易生態(tài)正在初步形成。

　　自2014年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就在投資并購領(lǐng)域不斷加碼，BAT、京東等大平臺已經(jīng)進入焦灼狀態(tài)，互相進入對方的領(lǐng)地。在一些高價值的潛力地帶，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育、O2O、醫(yī)藥、汽車、旅游、家裝、智能硬件等領(lǐng)域，幾家平臺商的爭奪會越來越激烈。