本文為作者在北大國發(fā)院舉辦的“全球創(chuàng)新論壇2015年會：創(chuàng)新驅(qū)動未來”上發(fā)表的演講。

　　創(chuàng)新可以從各個角度來解讀和探討。我關(guān)注的是創(chuàng)新跟中國經(jīng)濟的關(guān)系。當前經(jīng)濟面臨下行壓力，創(chuàng)新有利于對沖經(jīng)濟下行。

　　首先看一下經(jīng)濟下行的原因。2007年金融危機發(fā)生之前，中國經(jīng)濟的季度增長率最高在15%以上(年率)。今年一季度的增長率是7%，差不多相當于最高水平的一半。經(jīng)濟下行的首要原因是全球需求的相對萎縮。去年3月份定下的出口增長目標是7%，年終實際只有2%。除了需求的萎縮，國內(nèi)成本的上升也影響了中國出口的競爭力。我們的人工更貴了，土地更貴了，方方面面的要素都更貴了。這也是經(jīng)濟增長的結(jié)果。

　　在成本上升的情況下，需要通過創(chuàng)新提高生產(chǎn)率。今天我們的人均收入還是發(fā)達國家的十分之一左右，如果現(xiàn)在我們就喪失了出口優(yōu)勢，以后還怎么發(fā)展?解決的辦法就是提高生產(chǎn)率。如果生產(chǎn)率上升的速度比工資慢，市場競爭力就處于劣勢，反之就能處于優(yōu)勢。比如華為做的基站非常小，2G、3G、4G都可以用，就很有競爭力。很多競爭對手的基站是分開的，2G只能用2G的基站，3G只能用3G的基站。華為基站競爭力的背后是算法的改善和科研的投入。

　　創(chuàng)新也可以體現(xiàn)為組織形態(tài)的改變。海爾是一個大型的、傳統(tǒng)的家電企業(yè)，以前層級很多，一線的想法經(jīng)常到不了老板那里。近期在張瑞敏的推動下，海爾實現(xiàn)了組織形態(tài)上的扁平化，成為一個創(chuàng)業(yè)平臺。年輕員工如果有想法，不需要層層上報，而是可以自己出一部分錢，海爾配一部分錢，很快就把想法訴諸實施。這個改變是很有風險的。張瑞敏歲數(shù)也不小了，已經(jīng)功成名就，能做出這樣的改變非常不容易。但是通過組織形態(tài)的改變，海爾確實推出了一些新產(chǎn)品。比如為了滿足孕婦的需求，他們做了一種投影儀，可以將內(nèi)容投影在天花板上，讓孕婦躺在床上就能看電影、新聞、微信，市場反應非常好。再比如他們推出了一種微型洗衣機，可以對衣物的局部進行清洗。

　　營銷渠道也可以創(chuàng)新。中國的市場很大，營銷渠道需要很多投資，管理也很困難。但小米就不需要營銷。小米在技術(shù)上跟蘋果、華為還有差距，但是他們的長處是把那個價位的產(chǎn)品做到精益求精。他們把售價降到比成本高一點，讓顧客覺得性價比高，通過口口相傳形成粉絲經(jīng)濟，比廣告的效果更好。新產(chǎn)品推出來后，很快就被搶光。這樣小米就不需要鋪底資金，不需要到處建營銷渠道，創(chuàng)造了利潤空間。

　　由于美歐經(jīng)濟低迷，中國出口就會受到影響，但是也可以通過創(chuàng)新來應對。金融危機之前，七國集團在全球總需求中的份額是68%，現(xiàn)在降到了45%左右，新興市場的份額明顯上升。問題是我們的出口很大程度上還依賴于發(fā)達國家。中國人腦子里的外國就是發(fā)達國家，愿意去紐約、去巴黎，不愿意去新德里，市場開拓能力不強。

　　新興市場跟發(fā)達國家的差別在于他們有潛在的購買力，但是基礎設施不足，需要的產(chǎn)品運不進去。所以一帶一路是戰(zhàn)略性的，亞洲基礎設施投資銀行是戰(zhàn)略性的，有利于改善新興市場的基礎設施。新疆幾家民營企業(yè)在走出去之后，幫助當?shù)匦蘼�，還有一些民營企業(yè)幫助當?shù)匦藿ùa頭，很受當?shù)貧g迎。下一步不能單純靠制造促進出口，還是要靠對外投資帶動。除此之外，出口還需要金融的配合，可以提供賣方信貸。中國有制造能力，有建設基礎設施的隊伍和材料，有外匯儲備，需要充分利用。

　　創(chuàng)新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，也涉及到制度創(chuàng)新。最近李克強總理問上網(wǎng)費為什么這么貴、網(wǎng)速為什么這么慢。這是因為在全球范圍內(nèi)相比，我們的競爭不夠激烈，沒有力量推著提供商在性價比上進行改善。八項規(guī)定以后，官員不吃喝了，省下來的錢可以用在改善網(wǎng)速上。深圳討論怎么增加競爭力，我們的一個建議就是網(wǎng)速比別的地方快，讓人離開深圳后就想回來。這就是競爭力，不是一家企業(yè)就可以做到的，而是需要整個國家在國企等方面的全面改革。如果不改革，我們很多競爭力就會消失在無形當中。

　　我們很多稅費偏高，服務質(zhì)量偏低，都需要通過創(chuàng)新解決。臺州一家民營小企業(yè)的舉動引人深思。他們把紙杯的生產(chǎn)放到美國賓夕法尼亞州，在邏輯上不容易理解。實際上他們算得很清楚。那里的土地比中國便宜，電價比中國便宜。美國招商引資的力度跟上世紀90年代的中國一樣，有很多優(yōu)惠政策。工廠開業(yè)時，副州長都去出席，讓企業(yè)主很自豪。唯一比中國貴的是人工，但是他們勞動生產(chǎn)率高，而且紙杯生產(chǎn)成本中人工所占比重小。紙杯的主要市場是美國，在當?shù)厣�產(chǎn)還可省下運費。受此啟發(fā)，我最近在做一個研究，希望走出去的企業(yè)，不管去哪里，都把當?shù)氐膮��?shù)報過來，比如土地價格、人工、稅費、到政府辦事容易不容易。政府，服務單位，包括高校和科研機構(gòu)，都需要全面深化改革，把妨礙生產(chǎn)力、妨礙競爭力的問題一項一項有針對性的解決。

　　好多制度上的變化不是自上而下推動的，而是自下而上拱出來的。IP電話就是一例。福州馬尾區(qū)一個民營企業(yè)最早把IP電話作為促銷手段，發(fā)現(xiàn)很受歡迎，就開始經(jīng)營IP電話。當時國際長途電話每分鐘28-35元，他們的IP電話一分鐘4.8元。當?shù)仉娦啪指嫠麄償_亂市場、謀取暴利。初級法院判他們敗訴，福州中院最后判非法經(jīng)營證據(jù)不足，發(fā)回重審，因為立法的時候還沒有IP電話。電信部門的第一反應就是在電信條例中，寫明IP電話國家專營，而第二個反應就是推出了國家電訊公司，提供IP電話，價格是一分鐘4.8元。這就是一個技術(shù)進步和制度改革引發(fā)成本下降的案例。微信又是一例。一年前，電信公司想對微信收費，后來沒有實行，這反映主管部門的觀念有了可喜的變化。最近我關(guān)注的是滴滴打車。出租車生意不是流水線，而是有高峰和低峰。在傳統(tǒng)的出租車模式下，總有一些時段供不應求�；ヂ�(lián)網(wǎng)租車解決了供給問題、信任問題、效率問題，用戶體驗很好。城市管理當局一定要跟互聯(lián)網(wǎng)租車做斗爭嗎?為什么不用他們造福所有的城市出行需求者?這種創(chuàng)新會在下一個階段對沖經(jīng)濟下行的過程中發(fā)揮越來越大的作用。

　　金融制度的創(chuàng)新空間也很大。我們的金融仍然以間接融資為主。如果經(jīng)濟好，回報率高，貸款需求非常旺盛。等到經(jīng)濟不好了，原來覺得很低的貸款利息就變得很高。間接金融會放大經(jīng)濟波動。對沖的辦法在20年前就寫進了中央文件，就是要發(fā)展直接融資、股權(quán)融資。股權(quán)融資在經(jīng)濟好時回報高，在經(jīng)濟差時回報低，能夠起到相當于穩(wěn)定器的作用�，F(xiàn)在說大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，需要通過資本市場把最有潛力的小微企業(yè)識別出來并進行支持。

　　科研人員需要有創(chuàng)新的空間。過去中國一直是后發(fā)國家，主要參照發(fā)達國家的經(jīng)驗進行創(chuàng)新，是跟隨性、仿制性的創(chuàng)新，指哪打哪。在創(chuàng)新的過程中，有很多考核機制，要填很多表，在開始之前就要說明能夠做出哪些創(chuàng)新�，F(xiàn)在中國處于這樣一個時點，面臨創(chuàng)新模式上的改變，原有的做法在今后很長時間內(nèi)還會占很大一部分，但還需要探索未知的世界，需要不一樣的創(chuàng)新機制。當年聶榮臻搞兩彈一星的經(jīng)驗有兩條，其中一個就是沒有政治學習，不搞政治運動，不干擾科學家的連續(xù)思維;另外一個就是給科研人員提供好一點的伙食，養(yǎng)好他們。當然前提是挑出視科研為生命的人。這值得我們學習。如何探索未知的世界，如何把好的想法變成產(chǎn)業(yè)和競爭力，這些問題是比對沖經(jīng)濟下行更長遠的考慮。