在過去的一年半，沒有一件事比創(chuàng)業(yè)更熱，熱烈的創(chuàng)業(yè)氛圍正在全國(guó)蔓延。雙創(chuàng)正在成為讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代的驅(qū)動(dòng)力量，這個(gè)時(shí)代的主角是勇于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的年輕人。那么，創(chuàng)業(yè)究竟會(huì)面臨哪些問題?該如何應(yīng)對(duì)呢?8月20日，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志作客新華網(wǎng)，暢談30年余創(chuàng)業(yè)的心路歷程。

　　在最近的10年里，柳傳志在很多商業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐和探索都開創(chuàng)了風(fēng)氣之先，他以自己的方式深刻影響了中國(guó)企業(yè)界和商業(yè)圈子，也讓他終煉成教父級(jí)的聲望。這個(gè)四十歲才下海經(jīng)商的男人，帶著對(duì)商業(yè)、政治、人性深刻的理解向在場(chǎng)的觀眾們敞開心扉，回憶了創(chuàng)業(yè)路上的艱辛與收獲，剖析了聯(lián)想的成功與“彎路”，也幫助現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)客們解疑答惑。

　　■照搬照抄沒有未來(lái)，也許可能還會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)麻煩

　　“沒有什么人能夠隨隨便便地成功”，創(chuàng)業(yè)好比一次不畏艱難的遠(yuǎn)行，創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下的階段非常需要向?qū)Ш蜔羲��?/p>

　　柳傳志回憶當(dāng)年剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)光時(shí)感嘆道，作為中科院的技術(shù)人員，對(duì)于什么是企業(yè)、行業(yè)的走向、該如何經(jīng)營(yíng)公司等問題都感覺“黑漆漆一片”，完全依靠實(shí)踐中的摸索，“當(dāng)年1984年的時(shí)候，周圍完全是兩眼一摸黑�！� 80年代中期以來(lái)，隨著改革開放的步伐不斷加快，時(shí)至今日中國(guó)誕生了被稱為“84派”、“92派”和當(dāng)下的“15派”三批創(chuàng)業(yè)者，不同時(shí)代背景下的他們面對(duì)著政治改革、經(jīng)濟(jì)改革和互聯(lián)網(wǎng)革命等巨大變革中的不確定因素。大浪淘沙，前兩派中像聯(lián)想一樣至今還如日中天的企業(yè)已屬鳳毛麟角。

　　柳傳志在總結(jié)自己數(shù)十年來(lái)的商界智慧時(shí)說(shuō)了兩個(gè)字：學(xué)習(xí)。他表示，聯(lián)想的方法論里面最重要的一條就是復(fù)盤。

　　一個(gè)公司，大到戰(zhàn)略制定和實(shí)施，小到具體問題的解決，無(wú)論結(jié)果是失敗或是成功，都要把自己重新擺回到項(xiàng)目開始之時(shí)，重新演練一遍。對(duì)，對(duì)在哪?錯(cuò)，錯(cuò)在哪?在經(jīng)歷反復(fù)推敲和演練之后，每一個(gè)參與其中的人自然會(huì)有很大的提高。

　　柳傳志提醒在場(chǎng)的觀眾，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在這個(gè)過程中頭腦必須清醒，要了解在時(shí)代背景下，各種不確定因素發(fā)生在什么地方，怎樣能讓企業(yè)最起碼能夠適應(yīng)環(huán)境。有機(jī)會(huì)，要做時(shí)代的引領(lǐng)者;當(dāng)不了引領(lǐng)者，最起碼也不要被時(shí)代的列車甩下來(lái)。

　　他認(rèn)為，學(xué)無(wú)止境，每個(gè)人都是行者。

　　亮點(diǎn)

　　聯(lián)想在過去31年中快速成長(zhǎng)，一路“領(lǐng)跑”。然而，在今年6月聯(lián)想控股上市圓滿收官之際，柳傳志多次在公開場(chǎng)合坦言，聯(lián)想集團(tuán)還面臨著很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)聯(lián)想和自己的要求是必須放空自己，向企業(yè)學(xué)習(xí)，“凡是有新東西出現(xiàn)的時(shí)候，我們都要認(rèn)真地去討論、學(xué)習(xí)，否定自己某些過去做的事情�！�

　　■創(chuàng)業(yè)成敗無(wú)定義，“燒錢”有盡頭

　　對(duì)于一個(gè)剛要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕朋友，創(chuàng)業(yè)初期難免招架不住的，失敗很有可能，在失敗中學(xué)習(xí)磨礪再來(lái)。

　　柳傳志對(duì)一次失敗的定義很簡(jiǎn)單：錢花光了，現(xiàn)金流斷了，這就是失敗�！拔疑洗卧诰W(wǎng)上看一個(gè)很有名的小伙子說(shuō)拿到阿里巴巴多少多少錢，他特別得意覺得自己已經(jīng)成功了，實(shí)際上兩年以后也許這個(gè)錢就燒完了”。

　　目前很多年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式并不熟悉，雖然總是信心滿滿，但是否真的適應(yīng)市場(chǎng)?是否做好受挫準(zhǔn)備?

　　要成功，既要敢于大膽地做，又要思考，還有運(yùn)氣也在里面。柳傳志以投資人的身份指出，做投資，哪怕是風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)人還是看得比較重的，叫事為先人為重。

　　他認(rèn)為，無(wú)論是如聯(lián)想這樣以控股方式運(yùn)作的企業(yè)，還是融資初創(chuàng)的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要對(duì)得起投資人對(duì)你的信任。在戰(zhàn)略上要提前謀劃，在執(zhí)行上要苦下功夫。

　　如果自己無(wú)法盈利，主要靠“燒”投資人的錢續(xù)命，一旦投資人對(duì)你的方式失去了信心，盡頭也就到了。

　　亮點(diǎn)

　　聯(lián)想集團(tuán)投資遵從的原則：事為先，人為重。通過弘毅投資、君聯(lián)資本、聯(lián)想之星，柳傳志和聯(lián)想控股孵化出一批批創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，幫扶了許多剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者。這其中，許多企業(yè)完成美麗的“蛻變”，成長(zhǎng)為行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”。

　　■創(chuàng)業(yè)為新經(jīng)濟(jì)的模式提供新的活力和起點(diǎn)

　　創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新滋生的新經(jīng)濟(jì)模式能夠?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)新的活力，除了鼓勵(lì)老百姓釋放智慧，現(xiàn)在也能起到拉動(dòng)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的作用。

　　不同于上世紀(jì)80年代的“下海”創(chuàng)業(yè)熱，基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了新的特征，而這些新特征開始為實(shí)體經(jīng)濟(jì)釋放利好。統(tǒng)計(jì)顯示，2015年上半年，中國(guó)專業(yè)天使投資機(jī)構(gòu)新募集的41支天使投資基金總額達(dá)8.48億美元，創(chuàng)下新高;披露投資案例809期，同比增超120%;投資金額總數(shù)超過7.42億美元，同比增超180%。

　　當(dāng)下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新正以燎原之勢(shì)在各地蓬勃發(fā)展，“雙創(chuàng)”理念日益深入人心。柳傳志表示，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”現(xiàn)在國(guó)家真正開始做，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)模式的改變非常重要，“新經(jīng)濟(jì)的模式的起點(diǎn)實(shí)際上現(xiàn)在就存在�！�

　　新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮涌現(xiàn)了一大批“互聯(lián)網(wǎng)+”的新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合創(chuàng)新不斷顯現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的形式呈現(xiàn)高度的互聯(lián)網(wǎng)化�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的新增長(zhǎng)極和創(chuàng)業(yè)空間。柳傳志告訴在座的創(chuàng)業(yè)者，“互聯(lián)網(wǎng)的威力怎么說(shuō)都不為過，即使最傳統(tǒng)的行業(yè)其實(shí)也是要把互聯(lián)網(wǎng)的手段最充分地利用起來(lái)。到現(xiàn)在為止互聯(lián)網(wǎng)本身所發(fā)揮的威力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榻裉旎ヂ?lián)網(wǎng)這塊我們做的實(shí)際還是多半帶有服務(wù)和人文環(huán)境性的�！�

　　互聯(lián)網(wǎng)方式改變?cè)�有行業(yè)的形態(tài)，如何把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的更好實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化?柳傳志坦言，科技成果的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功更要注意企業(yè)家的作用，而不僅僅是科學(xué)家本身。

　　亮點(diǎn)

　　80年代中期以來(lái)，隨著改革開放的步伐不斷加快，時(shí)至今日中國(guó)誕生了被稱為“84派”、“92派”和當(dāng)下的“15派”三批創(chuàng)業(yè)者，不同時(shí)代背景下的他們面對(duì)著政治改革、經(jīng)濟(jì)改革和互聯(lián)網(wǎng)革命等巨大變革中的不確定因素。柳傳志坦言他創(chuàng)業(yè)時(shí)有幾個(gè)說(shuō)法：一是不要做改革的犧牲者，踩紅線的時(shí)候千萬(wàn)不要踩中，踩中就是犧牲者了;還有就是要有理想，不要理想化，我們是有目標(biāo)的，但是不能理想化地去做。“84派”創(chuàng)業(yè)者把這個(gè)作為指導(dǎo)思想。

　　■現(xiàn)場(chǎng)拾遺：妙語(yǔ)連珠

　　“我真的是害怕我說(shuō)的很多東西只是對(duì)我自己的公司和我們成長(zhǎng)時(shí)的那個(gè)環(huán)境有用，照搬可能真的不一定有用，而且也許可能還會(huì)給大家?guī)��?lái)麻煩�！�

　　“在企業(yè)上升的時(shí)候，吃著碗里的飯的時(shí)候，就要想著怎么把飯吃好了;同時(shí)還要積極考慮到企業(yè)發(fā)展的不確定性，把鍋里的飯也吃好了�！�

　　“我信奉的不是船到橋頭自然直，我信奉的是“拐大彎”，某些事要提前想好，但現(xiàn)在很多事情說(shuō)明我的想法也未必對(duì)。很多事情你確實(shí)看不明白，你真的說(shuō)要提前設(shè)計(jì)你還真是設(shè)計(jì)不了，到那個(gè)時(shí)候它自然就形成了渠道�！�

　　“世界上凡是成功的企業(yè)第一把手一定是起著重要作用的，尤其是打出來(lái)的第一代企業(yè)。我最想說(shuō)的是科技成果的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功更要注意企業(yè)家的作用，而不僅僅是科學(xué)家本身�！�

　　“互聯(lián)網(wǎng)的威力怎么說(shuō)都不為過，即使最傳統(tǒng)的行業(yè)其實(shí)也是要把互聯(lián)網(wǎng)的手段最充分地利用起來(lái)�！�

　　“這個(gè)社會(huì)實(shí)際上是科技的大拐點(diǎn)的時(shí)代，之后科技的變化將會(huì)使人類發(fā)生什么樣的變化真的太難講了。無(wú)論做產(chǎn)品還是服務(wù)的其實(shí)都是和互聯(lián)網(wǎng)有直接關(guān)系的。”