越遠(yuǎn)離，越思鄉(xiāng)。這趟出差時(shí)間長(zhǎng)，根據(jù)在美國(guó)CES(國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì))所見，寫了這篇文章。我希望以中道精神，對(duì)中國(guó)公司做些提醒和鼓勵(lì)。

　　為什么中國(guó)原創(chuàng)科技仍然很少?

　　這次CES展，發(fā)生了一件中國(guó)企業(yè)被美國(guó)聯(lián)邦警察查封展位的事件。常州First International Trade公司推出的產(chǎn)品Trotter獨(dú)輪自平衡滑板，被硅谷一家創(chuàng)業(yè)公司Future Motion認(rèn)定抄襲了他們的產(chǎn)品專利，新華網(wǎng)做了詳細(xì)報(bào)道。

　　上海一個(gè)好朋友先是微信一連發(fā)了8張新華網(wǎng)的照片給我，然后說，“你的CES系列不要都是主旋律，問題也要寫寫，比如這個(gè)”。我回復(fù)“大趨勢(shì)中國(guó)表現(xiàn)還真是不錯(cuò)”，他回復(fù)“原創(chuàng)科技仍然很少。一個(gè)國(guó)家沒有原創(chuàng)科技，要認(rèn)真分析，不能大而化之，什么都是‘表現(xiàn)真不錯(cuò)’�！卑�，一點(diǎn)面子不給!我說你先具體分析一下吧，他也真不客氣，連著發(fā)了12條語(yǔ)音，我整理如下：

　　“中國(guó)原創(chuàng)科技少，第一是規(guī)則的問題。這有三個(gè)角度。首先，政府支持、扶持什么樣的企業(yè)?我們一些地方的標(biāo)準(zhǔn)不是看企業(yè)有沒有技術(shù)創(chuàng)新，而是看你給我交了多少稅，以及給具體辦事的人多少好處。這是政府層面標(biāo)準(zhǔn)的偏差。

　　再?gòu)南�費(fèi)者角度看，最可怕的其實(shí)是消費(fèi)者，因?yàn)橄�費(fèi)者樂意享受低價(jià)甚至免費(fèi)的產(chǎn)品，不管來路，不管是不是有良知的企業(yè)生產(chǎn)，消費(fèi)者在很多時(shí)候甚至是在幫助造假、拷貝的企業(yè)，因?yàn)楸阋撕兔赓M(fèi)。最后看生產(chǎn)者，也是處于這種情況，大多數(shù)企業(yè)都信奉‘成者為王敗者為寇’，只要賺到錢采取什么手段并不重要�！�

　　“在美國(guó)，他們的創(chuàng)業(yè)公司是說，我跟別人干的不一樣，有什么不同。而我們中國(guó)的原則常常是，先抄你，然后把你打死，還以此為榮。以上這幾點(diǎn)，說明我們整個(gè)的商業(yè)文明環(huán)境體系，不利于出原創(chuàng)技術(shù)。因?yàn)樵瓌?chuàng)技術(shù)需要投入，需要時(shí)間，不是一天兩天能做成的。”

　　“中國(guó)原創(chuàng)科技少，第二個(gè)大方面是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。比如從法治角度看，執(zhí)法層面不懂技術(shù)，對(duì)高科技怎么判案沒有經(jīng)驗(yàn)。即使法官有正義的心，因?yàn)椴欢�技術(shù)，就會(huì)受‘惡人先告狀’的影響。比如技術(shù)人員把機(jī)密文件發(fā)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的判決是賠禮道歉、不許再犯，他覺得偷技術(shù)和殺人不一樣，殺人是人不見了，而技術(shù)傳輸出去好像還在，下不為例就行了。“

　　“中國(guó)原創(chuàng)科技不行，第三個(gè)大的方面，是創(chuàng)業(yè)環(huán)境有一種很不好的現(xiàn)象，反正中國(guó)人多，市場(chǎng)大，只要肯干，銷售力強(qiáng)一點(diǎn)，執(zhí)行力強(qiáng)一點(diǎn)，資源占有多一點(diǎn)，就能賺很多錢。那么誰(shuí)愿意做原創(chuàng)技術(shù)呢?這是一個(gè)悖論，以色列那么小的市場(chǎng)有那么多原創(chuàng)科技成果，我們中國(guó)這么大的市場(chǎng)反而不能孵化出原創(chuàng)，這是不是說市場(chǎng)越大、easymoney越多，就越?jīng)]有創(chuàng)新動(dòng)力?寒門出孝子，富貴之家難成才?!”

　　我這位朋友的公司在行業(yè)是遙遙領(lǐng)先的第一，但低調(diào)無(wú)比，也不上市。去年股市狂漲那陣子，他被問的最多的問題就是怎么不上市。有一天他微信我：“為什么不上市?我其實(shí)也不知道，也許是內(nèi)心的一種敬畏。在商業(yè)的世界里，天大地大，惟利益而已，因此說‘貪婪是好的’�？墒�，貪婪必須建立在敬畏之上。也許這就是我的答案。一直以來，我不愿意獲取不該得到的東西，安于自己雙手獲得的成就，心里踏實(shí)。”

　　我的朋友不讓說他的公司和名字，但重讀我存的這條短信，還是很感動(dòng)。

　　現(xiàn)實(shí)中的Low產(chǎn)品還很多

　　low不是中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)企業(yè)的宿命，但我們又必須承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)中l(wèi)ow的產(chǎn)品還是很多。我在拉斯維加斯最后一天游了一次泳，泳帽的皮筋就松了，眼鏡的膠帶就掉了，這些都是上個(gè)月我去北京出差，在酒店新買的，也就用過一次。

　　作為一個(gè)希望恪守中道的媒體人、中國(guó)人，我經(jīng)常陷入某種矛盾，在產(chǎn)品與國(guó)別的兩個(gè)維度間掙扎。這種體驗(yàn)隨時(shí)都有。比如昨天我從拉斯維加斯飛舊金山，鄰座是知豆電動(dòng)車科技有限公司的一位副總裁(我確實(shí)不知道這家公司)，也去了CES，聊到汽車，我給他看秦朔朋友圈刊發(fā)的寶馬汽車的照片，說“真的挺酷”，結(jié)果他馬上回應(yīng)：“我經(jīng)常跟媒體說，中國(guó)汽車就是你們媒體崇洋才讓中國(guó)本土汽車品牌發(fā)展慢，你看看人家韓國(guó)，都用國(guó)產(chǎn)車�！庇懻摦a(chǎn)品好不好的時(shí)候，我們又常常引入國(guó)別維度，無(wú)法討論下去。

　　但是，如果我們希望中國(guó)產(chǎn)品走向世界，能只靠“我的名字叫中國(guó)”嗎?世界500強(qiáng)絕大部分中國(guó)公司的絕大部分收入都來自本土市場(chǎng)，而世界領(lǐng)先品牌的收入構(gòu)成都是全球化的。你的產(chǎn)品走不出去，卻讓我們只用國(guó)貨，難道我們只配用中低檔的產(chǎn)品嗎?這就叫愛國(guó)?我問知豆電動(dòng)車的副總，那你覺得中國(guó)汽車和國(guó)外大牌比差多少年?他回答，“15年吧�！�

　　中國(guó)創(chuàng)新力不足的十大原因

　　我在研究中國(guó)為什么對(duì)創(chuàng)新的呼吁大大領(lǐng)先于創(chuàng)新的能力時(shí)，提出了如下十個(gè)原因：

　　一是有些公司擅長(zhǎng)造富斂財(cái)，進(jìn)行外延擴(kuò)張，做企業(yè)不是因?yàn)橛信d趣和改變世界的意愿(“活著就是為了改變世界”)，而是出人頭地的成就驅(qū)動(dòng)。

　　二是中國(guó)有大市場(chǎng)，掙easy money很容易，不用創(chuàng)新創(chuàng)造精品也能存活。

　　三是我們的獨(dú)立思考能力不發(fā)達(dá)，創(chuàng)意不發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)教育模式培養(yǎng)的人才均值高而方差小。這不符合創(chuàng)新之道，創(chuàng)新是要聚集聰明的頭腦和抱負(fù)，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知顧客需求，甚至引領(lǐng)顧客需求。

　　四是不愛學(xué)習(xí)，耐不住寂寞，繁雜的事情太多(包括賭博這類嗜好方面，一成功就出事太多)。

　　五是尋租、地方保護(hù)、補(bǔ)貼等“不正當(dāng)?shù)氖帧迸で�了企業(yè)家的自生自強(qiáng)的思考。這不是今天的問題，歷史上中國(guó)就是“靠關(guān)系不靠創(chuàng)新，靠權(quán)力不靠市場(chǎng)”，比如唐代，工商資本最終的五個(gè)流向是——奢侈消費(fèi)、交通權(quán)貴、土地購(gòu)買、轉(zhuǎn)化為高利貸資本、囤積貨幣——而不是兢兢業(yè)業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)久久做實(shí)業(yè)。

　　六是市場(chǎng)環(huán)境不成熟，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠，劣幣驅(qū)逐良幣，一窩蜂跳入紅海。

　　七是消費(fèi)者不成熟，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的熱衷程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)價(jià)值的care和篩選。

　　八是我們的文化中，隨大流、大而化之、不精致不細(xì)致、權(quán)變太多而不能持久的習(xí)慣比較流行。

　　九是整個(gè)商業(yè)文明的發(fā)育和文化軟實(shí)力不夠，企業(yè)的“文化清潔度”不高，維持清潔的剛性又不足，價(jià)值觀往往被商業(yè)利益裹挾、向商業(yè)利益妥協(xié)。

　　十是喜歡多元化，橫向擴(kuò)張，無(wú)所不為，甚至胡作非為，缺乏縱向的專精挖掘，有所不為。

　　在此次CES展覽上，我對(duì)幾個(gè)在中國(guó)頗有名氣的企業(yè)的表現(xiàn)非常失望。他們展館面積不小，卻來客寥寥，不搞點(diǎn)游戲和物質(zhì)刺激就變成“這里的黎明靜悄悄”。他們最大的問題是把在國(guó)內(nèi)忽悠的那一套拿來，動(dòng)不動(dòng)就說互聯(lián)網(wǎng)+概念，卻沒有像樣的產(chǎn)品，只有美工設(shè)計(jì)的高級(jí)招貼。他們其實(shí)沒必要來，如果是為了拿參展CES到國(guó)內(nèi)說事，也沒必要弄那么大面積。

　　有所不為，才能有所為

　　在CES這一消費(fèi)科技的奧林匹克競(jìng)逐中，盡管整體上和國(guó)際巨星相比還有不小差距，但一大批中國(guó)公司特別是深圳公司的崛起，讓我看到了明天會(huì)更好的希望。樂視和蟻視，這兩家北京的公司，還讓我感受到一路狂野想象、一路激情狂奔的新企業(yè)家精神。

　　覃政放棄了未來可能是某個(gè)重要航天工程總工程師的路徑，追隨自己的虛擬世界夢(mèng)想。賈躍亭，放棄了一切傳統(tǒng)路徑，意外地在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上找到了通往未來的路徑。他們都因?yàn)楦矣诜艞墸�不模仿，不因循，�?chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值，贏得了消費(fèi)者的信任和追捧。

　　如果我們希望中國(guó)公司步入“好人賺錢時(shí)代”——聰明人賺錢時(shí)代，那么，一個(gè)可靠的制度安排也許是：有所不為，才能有所為。不投機(jī)，不官僚，不走老路，敢于想像，敢于創(chuàng)造，敢于走自己的路，這樣的中國(guó)價(jià)值，更容易得到世界的認(rèn)可。

　　在中國(guó)歷史上，先秦諸子年代，百家爭(zhēng)鳴，中國(guó)哲學(xué)的基礎(chǔ)得以建立;7 世紀(jì)和 9 世紀(jì)，由于唐詩(shī)、宋詞、科學(xué)發(fā)明、書畫與理學(xué)，中國(guó)文化達(dá)到高峰;在21世紀(jì)，中國(guó)公司能不能像之前一兩個(gè)世紀(jì)美國(guó)企業(yè)所做的那樣，奠定中國(guó)在全球商業(yè)文明中的地位呢?我知道的是，沒有企業(yè)家精神，就如同暗夜里沒有燈塔和火炬，一切都將變得冷漠無(wú)力。