2016年剛剛開始，各個內(nèi)容平臺都開始了深入探討和挖掘新媒體的價值。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容投資在2016年年初似乎成為了最火熱的一個話題，移動媒體、泛媒體人也成為了關注的焦點。

　　近日騰訊網(wǎng)總編輯王永治的一句話令人深思——無論是媒體人、自媒體人，只要專業(yè)都會有很好的生存空間。我們所需要的是一個良好的生存環(huán)境。的確，2015年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，投資行業(yè)看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)容創(chuàng)業(yè)單點突破存在困難。所謂的單點突破存在困難其實更多還是指媒體盈利的困難。縱使新媒體有著傳統(tǒng)媒體不可比擬的優(yōu)勢，但其盈利模式與傳統(tǒng)媒體相比，還是變化不大。

　　而在2016年，隨著內(nèi)容創(chuàng)投的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)科技的不斷進步以及移動媒體平臺、泛媒體人的持續(xù)扶植，未來的媒體發(fā)展還會呈現(xiàn)出不一樣的格局。這種格局反映為三個方面：一是機構型自媒體迅速崛起，二是移動媒體的發(fā)展越來越呈現(xiàn)出技術型繁榮，第三則是產(chǎn)品矩陣背景下的全媒體融合。在這樣的背景下，泛媒體人將永生。

　　大浪淘沙后：機構團隊型自媒體迅速崛起

　　要談移動媒體，一定不能繞開自媒體這個話題。而要論自媒體真正繁榮的開始，可能還是要從微博以及公眾號的誕生談起。尤其是在公眾號發(fā)展初期，不少個體通過持續(xù)生產(chǎn)甚至是搬運內(nèi)容，迅速野蠻生長，聚集起來大批粉絲的同時進行流量變現(xiàn)。這些參差不齊的內(nèi)容成為了移動媒體平臺上的重要力量之一。自媒體人“燕子李三”在前幾日的一篇文章中說到：

　　自媒體嘗鮮者、博客和微博的大V、自媒體新銳和草莽……經(jīng)過這兩三年的洗牌，基本塵埃落定。在他看來，個人原創(chuàng)內(nèi)容的可持續(xù)生產(chǎn)力參差不齊，新開公眾號的關注用戶數(shù)增長極為緩慢的時候，個人在2016年再開公眾號，沒有做起來的機會。

　　其實不僅僅是公眾號，整個自媒體行業(yè)也都是如此。無論是文字、圖片還是視頻內(nèi)容，除非專業(yè)化、機構化運營，否則很難在長時間內(nèi)持續(xù)、高效地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。即使是筆者個人，也對自己的自媒體生涯感到擔憂，這大半年來雖說基本保持了一周五更的頻率，但明顯感到力不從心，如果年后工作發(fā)生變動空閑時間銳減，自媒體生涯就將基本結束。

　　目前成熟的自媒體都已機構化的姿態(tài)運營，由前媒體人或是專業(yè)人士運營，能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容，對行業(yè)產(chǎn)生深刻影響。王永治也在新榜大會上談到，泛媒體人永生，只要生產(chǎn)內(nèi)容、提供事實就是媒體人，而對于真相的挖掘和逼問，永遠需要專業(yè)人士。

　　而在2015年我們也悄然發(fā)現(xiàn)，機器之心、首席娛樂官等機構化、團體化運營的賬號越來越多。即使是過去熱門的自媒體人，也逐漸呈現(xiàn)出了“抱團取暖”將個人拓展為團體的姿勢。過去那種是個人就可以開公眾號搬運內(nèi)容賺錢的時代已經(jīng)一去不復返，未來的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只有靠機構、運營、資本和平臺才能擺脫路徑依賴，構建獨特的競爭壁壘。

　　技術型繁榮：新媒體背后的內(nèi)容價值凸顯

　　這一輪的新媒體繁榮其實可以看作是“技術型繁榮”。羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)在一期節(jié)目中提到過“技術型失業(yè)”這個概念，值得是技術的進步使得部分工作崗位不再需要人的存在。而該文中談到的“技術型繁榮”指的則是互聯(lián)網(wǎng)技術的進步以及媒體平臺的成長使得新媒體的發(fā)展越來越具備沃土。

　　“技術型繁榮”帶來的第一點優(yōu)勢便是流量分發(fā)渠道的多樣化和立體化。過去在傳統(tǒng)媒體時代，所有的內(nèi)容都必須通過電視、報紙、廣播等平臺來分發(fā)，但到了今天，內(nèi)容分發(fā)的平臺延展到了移動終端之上，而且移動終端成為了人們接受外界信息的主要平臺。

　　舉個例子，過去的博客時代其實不乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但類似微信公眾號這樣的現(xiàn)象級平臺還是不夠。博客的流量分發(fā)模式“很重”，更像是一群內(nèi)容創(chuàng)作者之間的交流，相關博客的曝光還是通過電視、報紙、廣播等傳統(tǒng)媒體。

　　但在如今，微信公眾平臺可以利用朋友圈的社交屬性來進行流量分發(fā)，天天快報則可以利用算法推薦這樣的推薦機制來黏住用戶，騰訊新聞客戶端則可以在閱讀的同時分享到社交平臺，帶來流量的二次分發(fā)。

　　“技術型繁榮”帶來的第二點優(yōu)勢便是流量分發(fā)的精準化。雖然作為一名自媒體從業(yè)者，筆者過去時常不理解移動媒體的商業(yè)價值，但一位朋友曾經(jīng)說了這樣一句話，令人豁然開朗——過去的廣告投向傳統(tǒng)紙媒，價格偏貴且不夠精準，閱讀量難以保證，轉(zhuǎn)化率更是無從談起。而投放給移動媒體，價格不僅遠低于紙媒，大數(shù)據(jù)或是社區(qū)化背后的廣告投放相對而言也更為精準。

　　這種流量的精準分發(fā)帶來的直接影響便是傳統(tǒng)媒體廣告價值的下降和新媒體廣告價值的提升。也就是王永治所說，“傳統(tǒng)媒體人是趕馬車的，新媒體是開飛機的”，兩者的競爭不在一個層面。從市場份額來看，紙媒的廣告連續(xù)三年以30%速度減少。到2018年很有可能三分之二以上的紙媒將會“關停并轉(zhuǎn)”。

　　紙媒“關停并轉(zhuǎn)”背后的深刻影響便在于未來廣告投放的資金也將從傳統(tǒng)紙媒流向移動媒體行業(yè)。后者的流量和影響力將帶來更多價值。垂直領域依托社交網(wǎng)絡出現(xiàn)大量小而專業(yè)的團隊，傳統(tǒng)媒體資源向移動端轉(zhuǎn)移。

　　第三點優(yōu)勢來看，平臺支撐和技術進步讓媒體未來的發(fā)展空間更大。王永治先生更是大膽展望了未來資訊接收的可能場景，“隨著智能玻璃技術的實現(xiàn)，以后我們可能在汽車窗戶上就能看新聞，這意味著資訊觸達的渠道越來越多，內(nèi)容大有可為。”

　　其實汽車窗戶上看新聞這樣的場景可能相對遙遠，但如今虛擬VR技術的快速發(fā)展已經(jīng)使得國內(nèi)外的新聞媒體在過去一年進行了多次VR報道突發(fā)事件的嘗試。2015年的“九三”閱兵上，新華社全媒報道平臺試用了一把VR，幾套設備分別在天安門東華表下、國家博物館樓頂?shù)任恢门臄z。騰訊新聞在閱兵期間，率先利用3D虛擬技術突破移動端視頻直播廳的互動體驗。觀看VR視頻時，用戶仿佛覺得受閱飛機拉著彩煙就從自己頭頂掠過，能夠找到沉靜式的新聞體驗。

　　有說法稱，虛擬VR可能會替代手機成為下一代交互終端。未來的流量分發(fā)可能都會在VR設備上完成。而隨著這樣的分發(fā)渠道越來越多，移動媒體未來可能會成為一種所見即所得的沉浸感，其精準性還將得到進一步的提升，內(nèi)容生產(chǎn)價值自然會進一步凸顯。

　　全媒體融合：做平臺的巨頭們需要把握什么

　　而對于平臺而言，更多還是需要扶植優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚合航母，真正做到全媒體融合。不少平臺都在扶植內(nèi)容生產(chǎn)的層面上展開了自身的探索。目前五大門戶中在媒體融合這個層面上有較好探索的當屬騰訊。騰訊在內(nèi)容矩陣層面上做的規(guī)劃顯得非常長遠。

　　在王永治看來，資訊終端視頻化、視頻終端資訊化是未來的發(fā)展趨勢。所以筆者發(fā)現(xiàn)，每當在騰訊科技投稿后，騰訊視頻又會針對稿件話題配上相關視頻內(nèi)容，騰訊新聞客戶端以及天天快報等平臺都會同時推薦，給予最大的流量支持。騰訊網(wǎng)媒正是在通過“騰訊網(wǎng)+騰訊新聞客戶端+騰訊視頻+天天快報”的媒體矩陣，實現(xiàn)多平臺數(shù)據(jù)打通，再加上微信、手機QQ等騰訊內(nèi)部多渠道整合推廣，全平臺推廣與精品內(nèi)容的組合，使得內(nèi)容消費更加深度，整個內(nèi)容平臺的航母戰(zhàn)艦已經(jīng)初成格局。這種全方位配合、全產(chǎn)品矩陣的打法其實在門戶轉(zhuǎn)型的過程中堪稱標桿。

　　當然，在當前媒體融合的趨勢下，這種產(chǎn)品之間的相互嵌入與融合只是一個層面，在商業(yè)模式、內(nèi)容投資以及技術碳素三個維度上，平臺還需要承擔更多責任。

　　王永治說，未來的新媒體市場將達到100億，而如果有20%能夠反哺行業(yè)，將會促進行業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。結合此前許多平臺的自媒體計劃，可以看到，無論是騰訊還是其他媒體平臺將在今年有很大的舉措，媒體的反哺將能夠讓媒體人能夠聚焦自己的領域，2016年，有價值的內(nèi)容和專業(yè)媒體人將會有更大的生存空間。此前提到的騰訊在3月份的重大舉措，應該會加上騰訊的全媒體融合優(yōu)勢，這對于行業(yè)來說是一個利好消息。

　　對于新媒體而言，賺錢只是最基本的要求。更重要的要求則在于社會監(jiān)督和媒體公信力。公共新聞領域，中國一直都缺乏一個真正獨立的媒體。全社會都在靜待一個中國赫芬頓郵報在資本的力量中誕生。這個過程是一個長期的過程，但中國的赫芬頓郵報很有可能會誕生在自媒體或是新媒體的環(huán)境之中。

　　媒體的價值其實在這樣一個時代很難迅速變現(xiàn)，中國的赫芬頓郵報其實還是需要資本的支持，正如魏武揮老師所說的——對我們來說并不是游牧民族，我們是扎在市場建一個堡壘……這個過程中有起起落落，但是我們一定要不斷的堅持和媒體創(chuàng)始人共同創(chuàng)業(yè)，這是我們的規(guī)劃。

　　當然，在技術不斷革新的今天，面對虛擬VR等前瞻性的未來，媒體平臺更需要把握更多能夠在未來掌握先機的新事物。早在2015年4月，第16屆國際研討會在線新聞(ISOJ)大會就以虛擬現(xiàn)實技術在新聞業(yè)的運用作為討論話題，BBC也表示稱“虛擬現(xiàn)實技術將會是未來的新聞業(yè)規(guī)則之一”。這一天的到來，可能會比我們想象的更快。

　　不管技術如何改變，移動媒體的未來一定是以內(nèi)容和服務為主。其未來在于打通內(nèi)容和服務之間的道路，實現(xiàn)無縫對接。在當今的移動新媒體環(huán)境中，騰訊媒針對其他同行的取勝之道除了傳統(tǒng)的高質(zhì)量新聞采寫外，還有騰訊新聞客戶端、天天快報、微信和微信公眾號等現(xiàn)象級產(chǎn)品，在取得第一步的優(yōu)勢之后，全媒體融合的思路使其步步領先，最后平臺反哺采編團隊讓其內(nèi)容質(zhì)量得到進一步的提升。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利正在退潮，巨頭應用轉(zhuǎn)型超級平臺已成一種趨勢，筆者發(fā)現(xiàn)，移動媒體目前已經(jīng)在從單純的資訊輸出轉(zhuǎn)型為結構化的資訊服務。正是如此，張小龍才會提出“微信應用號”的概念。如若平臺能夠從技術、資金等方面給予泛媒體人反哺，讓他們聚焦自己的領域，有價值的內(nèi)容和專業(yè)媒體人將會有更大的生存空間。