中國企業(yè)家俱樂部2016年綠公司年會今日在山東濟(jì)南舉行，樂視控股創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭發(fā)表了演講。

　　賈躍亭稱，目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增速已經(jīng)日漸衰落，而其中一個非常重要的原因就是創(chuàng)新不足。而導(dǎo)致創(chuàng)新不足的原因是工業(yè)時代、第一代PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)下的專業(yè)化的分工，分工產(chǎn)生了創(chuàng)新瓶頸。那么未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?賈躍亭認(rèn)為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產(chǎn)生新元素、新物種和新價值。

　　賈躍亭就樂視本身的實踐闡釋了對未來十年的預(yù)判。

　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把硬件免費(fèi)，只收內(nèi)容的錢，通過互聯(lián)網(wǎng)上來銷售內(nèi)容，這背后是一個新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會推動整個下一個時代的快速到來。

　　他以樂視為例，今年樂視的銷售收入在5、6百億元左右，明年預(yù)計有可能會突破1000億元。而這種收入的快速增長，得益于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。而這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式不僅僅是對樂視這類企業(yè)在產(chǎn)生價值，同時它也會對中國的經(jīng)濟(jì)甚至全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的對未來探索的意義。

　　而賈躍亭本身的野心不止如此，正如他的演講題目：《生態(tài)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局》。

　　對于未來全球的經(jīng)濟(jì)趨勢，賈躍亭有兩個判斷：第一，未來十年將會是真正的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇。第二，未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的時代。

　　“過去的20年是中國經(jīng)濟(jì)被全球化，但是接下來的十年甚至二十年，有可能將會真正進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)被中國化�！辟Z躍亭認(rèn)為中國與其他國家相比同時擁有兩個非常重要的內(nèi)容，一是擁有了世界上最強(qiáng)大的制造能力和一定的基礎(chǔ)科技的研發(fā)能力。二是中國又是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大國，擁有足夠多的互聯(lián)網(wǎng)人口。而當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，中國企業(yè)就能創(chuàng)造出其它的國家很難創(chuàng)造出來新的體驗、新的價值。

　　在這種優(yōu)勢之下，賈躍亭稱希望通過樂視的全球化的一些嘗試，去打破歐美日韓所帶來的目前經(jīng)濟(jì)上的不平衡，改變歐美日韓企業(yè)攫取產(chǎn)業(yè)80%甚至90%的利潤，而中國只能拿到微乎其微的一些剩余價值的現(xiàn)狀。“接下來2016年、2017年、2018年，樂視將會全面把這種生態(tài)模式向全球復(fù)制，希望能夠加速生態(tài)經(jīng)濟(jì)，來重塑全球經(jīng)濟(jì)的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界。”(張俊)

　　以下為賈躍亭演講實錄：

　　馬蔚華：請出第九位演講者，這是一個一往無前的創(chuàng)新者，他提出了一個叫做生態(tài)企業(yè)的概念，還是令很多人耳目一新。他的解釋是，生態(tài)企業(yè)就如同一個繁茂的熱帶雨林。在這個熱帶雨林的環(huán)境下，經(jīng)過物理反應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)，一定要有新物種的產(chǎn)生。確實有了新物種，樂視造車，幾天前在車展上推出了樂視的電動概念車，這確實令人感到神奇而又震動。究竟他是怎樣培養(yǎng)新物種的，請賈躍亭演講。

　　賈躍亭：感謝馬行長，馬行長給我挖了一個坑，而且是深坑，把我放在馬云老師前面來演講，而且一會兒還得接受馬云老師的提問，可想而知壓力有多么的山大。大家都知道馬云老師是互聯(lián)網(wǎng)時代最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家、思想家和社交家。我今天對未來十年的預(yù)判，就不能展開地放開想象力地預(yù)判，只能根據(jù)樂視自身的實踐和樂視未來對自己的定義，來做出我們自己的一些簡單的介紹。

　　在做簡單的介紹前，先看一段視頻(樂視汽車視頻)。

　　謝謝大家。的確放了這段視頻，主要是介紹一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是世界上第一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在三年前說要造車，到底是一個怎樣的結(jié)果，肯定很多人都非常期盼，通過幾年的努力我們已經(jīng)往前邁出了非常大的一步。不僅僅是這件事情，我們在4·14的時候還做了一個非常好玩的事情，通過我們的4·14硬件免費(fèi)日，當(dāng)天一天的時間我們完成了20多億的銷售額，而且20個億以上是內(nèi)容會員的銷售額，在世界上也是絕無僅有的。

　　我們做這些，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把硬件免費(fèi)，只收內(nèi)容的錢，通過互聯(lián)網(wǎng)上來銷售內(nèi)容，一天可以收到20多億，這是怎么做到的呢?我們認(rèn)為它背后是一個新的商業(yè)模式。在這種新的商業(yè)模式下，有可能會推動整個下一個時代的快速到來。

　　明年樂視的銷售收入預(yù)計有可能會突破1000億元，今年我們在5、6百億元左右。這種收入的快速增長，得益于我們互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式所創(chuàng)造的生態(tài)價值。而這種生態(tài)價值到底是怎么來的?我覺得是我們打造了一個完整的樂視生態(tài)，而樂視生態(tài)正是由一個垂直整合的生態(tài)鏈和橫向拓展的生態(tài)圈來共同構(gòu)成的一個全球共享的完整的生態(tài)系統(tǒng)。

　　我們認(rèn)為這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式不僅僅是對樂視這類企業(yè)在產(chǎn)生價值，同時它也會對中國的經(jīng)濟(jì)甚至全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的對未來探索的意義。

　　大家都知道在過去的一段時間里，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增速已經(jīng)是日漸衰落，而其中一個非常重要的原因，我們認(rèn)為是創(chuàng)新不足。什么導(dǎo)致創(chuàng)新不足呢?我們認(rèn)為在過去的工業(yè)時代下的專業(yè)化分工，和第一代PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)下的專業(yè)化的分工所產(chǎn)生的非常大的創(chuàng)新的瓶頸，未來到底如何才能真正讓創(chuàng)新再次爆發(fā)呢?我們認(rèn)為需要真正的跨界創(chuàng)新，才能源源不斷產(chǎn)生新元素、新物種和新價值。所以，我們對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式有一些自己的理解，接下來就會看到我們認(rèn)為的生態(tài)的核心理念就是跨界創(chuàng)新。另外兩個特征是通過閉環(huán)真正打通產(chǎn)業(yè)間的創(chuàng)新閉環(huán)和創(chuàng)新壁壘。

　　第二，開放。通過真正的共享，包括資源共享、能力共享甚至是資本共享，以及真正到最后的價值共享，能夠?qū)崿F(xiàn)整個生態(tài)經(jīng)濟(jì)的全球化。

　　在這種情況下，未來全球的經(jīng)濟(jì)到底會是什么趨勢呢?我們認(rèn)為有兩個判斷：第一，未來十年將會是真正的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美、日、韓企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇。第二，未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將會取代專業(yè)化分工的模式，全球的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的時代。

　　所以，我今天演講的主題，大家剛才應(yīng)該已經(jīng)看到了，是生態(tài)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局。

　　生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特點：第一，價值重構(gòu)。第二，共享。第三，全球化。價值重構(gòu)非常簡單，原來工業(yè)時代下所有的創(chuàng)新都是在環(huán)節(jié)內(nèi)創(chuàng)新、領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新和自己延長線上的創(chuàng)新，而在未來的生態(tài)下更大的創(chuàng)新潛力是打破生態(tài)邊界。所以，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)，有可能會創(chuàng)造出全新的價值，釋放出更大的經(jīng)濟(jì)活力，能夠釋放出更大的用戶價值。

　　第二，共享。大家知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最熱的是共享，但是共享難道僅僅是局限于專車嗎?僅僅局限于這種房屋租賃嗎?我們認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是，共享其實應(yīng)該是適合于所有的行業(yè)，共享會成為未來非常重要的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

　　第三，全球化。過去的20年是中國經(jīng)濟(jì)被全球化，但是接下來的十年甚至二十年，有可能將會真正進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)被中國化。因為只有中國同時擁有兩個非常重要的內(nèi)容，第一，通過30年的努力，中國擁有了世界上最強(qiáng)大的制造能力和一定的基礎(chǔ)科技的研發(fā)能力。同時中國又是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大國，擁有足夠多的互聯(lián)網(wǎng)人口。當(dāng)這兩者結(jié)合的時候，恰恰是歐洲的企業(yè)、日本的企業(yè)、韓國的企業(yè)沒有本土互聯(lián)網(wǎng)的這些國家不具備的優(yōu)勢。那么中國企業(yè)如果能夠非常好地利用真正的中國得天獨厚的這些優(yōu)勢，能夠合起來的話，相信就能創(chuàng)造出其它的國家很難創(chuàng)造出來新的體驗、新的價值。到底什么是生態(tài)呢?馬行長非常形象的話來講，其實生態(tài)就是多物種之間可以相互依存、密切協(xié)同，共生、共贏、共享。同時不同的物種之間還可以產(chǎn)生跨界創(chuàng)新、破界化反，不斷產(chǎn)生新元素、新物種，給用戶以及社會源源不斷的新的價值。

　　最后，我們希望通過樂視的全球化的一些嘗試，真正地去打破歐美日韓所帶來的目前經(jīng)濟(jì)上的不平衡。大家知道在當(dāng)下目前整個產(chǎn)業(yè)競爭格局當(dāng)中，歐美日韓企業(yè)幾乎攫取了產(chǎn)業(yè)當(dāng)中80%甚至90%的利潤，而中國只能拿到微乎其微的一些剩余價值。為什么會是這種現(xiàn)象?本身還是由于我們自身創(chuàng)造價值的能力不足。所以，我們希望通過真正的跨界創(chuàng)新，提高中國企業(yè)的創(chuàng)造價值和能力，甚至能夠引領(lǐng)全球企業(yè)能夠進(jìn)入一個更好的模式下，這樣只有通過我們大家共同的努力，通過我們自身的努力，才能夠真正地進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。所以，接下來2016年、2017年、2018年，樂視將會全面把這種生態(tài)模式向全球復(fù)制，希望能夠加速生態(tài)經(jīng)濟(jì)，來重塑全球經(jīng)濟(jì)的速度，希望能夠和大家一起共建、共享生態(tài)世界。

　　馬蔚華：謝謝賈躍亭先生。其實樂視造車不是為了賣車，如同他造手機(jī)、造電視都不是為了賣硬件，是賣內(nèi)容，它是內(nèi)容制造商。樂視汽車將來是要自動駕駛的，如果自動駕駛，前面的駕駛屏幕就是一個內(nèi)容的載體，就可以實現(xiàn)他的商業(yè)模式。所以，這是一個新的概念。

　　請馬云先生提問題。

　　馬云：講得很好，幾年前有一次跟你交流，關(guān)于汽車，很多人說過，但是沒有做，你今天努力地把它做出來。

　　我的問題是這樣，前幾天有人跟我說，你在互聯(lián)網(wǎng)深圳大會上說了BAT，百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法混了。假如說我們現(xiàn)在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好?

　　賈躍亭：的確是壓力山大，馬云老師問的問題實在是難以回答。因為的確如此，每一個時代都會有一些代表性的企業(yè)，每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業(yè)，但是其實這些都不重要，因為時代在不斷變化，每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業(yè)。所以，如何能夠突破上一代時代企業(yè)的封鎖，或者是大山，其實只需要一件事情，判斷下一個時代到底是什么，而不是在它們的延長線上去做創(chuàng)新，也更不是依賴BAT強(qiáng)大的資源，就像今天郭總講的，依賴BAT的入口，很多小企業(yè)都有這樣的想法，但是如果能從另外一個維度思考問題，能夠站在更高的維度，能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰(zhàn)略，能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路，其實有可能你就會引領(lǐng)下一個時代。謝謝!