中國外貿(mào)從加工制造一路走來，在培育了一條健全的產(chǎn)業(yè)鏈和一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，品牌已成為當(dāng)下制約中國外貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的短板。受此制約，中國外貿(mào)企業(yè)在國際競爭中難以擺脫經(jīng)銷商或大品牌的束縛，提升附加值也變得難上加難。

　　在第119屆廣交會上，不少企業(yè)從加大創(chuàng)新投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬自主營銷渠道等方面著手，解答好打造自主品牌的“綜合題”，贏得出口主動權(quán)。

　　品牌是最短的短板

　　“我們的產(chǎn)品就差一個品牌，因此定價也一直上不去。”在第119屆廣交會上，一家外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出的這句感慨很有代表性。

　　奧克斯集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部海外銷售管理部周海紅在接受國際商報記者采訪時表示，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，中國制造的空調(diào)等家電產(chǎn)品同日本、韓國同類產(chǎn)品相比已無太大差距。然而，在東南亞等地區(qū)，消費者仍然認(rèn)可日韓品牌，不愿意選擇中國品牌�！澳壳半m然上述現(xiàn)象已有所改變，但中國品牌要成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁魅陨行钑r間。”

　　周海紅認(rèn)為，中國家電產(chǎn)品在東南亞尚未占據(jù)主流市場有三大原因：一是中國家電行業(yè)在此前很長一段時間內(nèi)忽視質(zhì)量，削弱了當(dāng)?shù)叵�費者的信心，品牌營銷壓力加大;二是中國家電產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場時間較短，改變當(dāng)?shù)叵�費者的品牌觀念尚需時間;三是由于缺乏國際貿(mào)易經(jīng)驗，品牌營銷能力較弱�！拔覀儺a(chǎn)品的質(zhì)量提高得較快，但缺少代理商渠道，打品牌存在困難。”塔羅斯控股有限公司業(yè)務(wù)員尤海麗表示，公司專業(yè)生產(chǎn)與銷售啤酒和液體食品分發(fā)設(shè)備，通過不斷學(xué)習(xí)和積累，已在雙層制冷技術(shù)、材料研發(fā)和外觀設(shè)計等方面獲得突破，但由于缺乏營銷渠道，仍要做部分貼牌生產(chǎn)。

　　綜合施策創(chuàng)品牌

　　“公司一半做貼牌，一半做自主品牌�！贝饲耙再N牌起家的摩爾舒衛(wèi)生設(shè)備有限公司總經(jīng)理周春輝表示，公司主要生產(chǎn)和銷售智能馬桶、馬桶蓋等產(chǎn)品。為了降低風(fēng)險，公司將代工獲得的利潤投入到自主品牌的設(shè)計、材料和智能化中，目前自主品牌商品在美國和中東等市場銷量較好。

　　這并非個案。記者通過采訪發(fā)現(xiàn)，中國外貿(mào)企業(yè)正從多方面著手，破解發(fā)展自主品牌的“綜合題”，贏得出口主動權(quán)。

　　周海紅表示，消費者會從認(rèn)同某個國家和地區(qū)的品牌開始，逐漸認(rèn)知該國和地區(qū)的企業(yè)品牌。企業(yè)品牌的打造要依托民族品牌。周海紅建議，行業(yè)領(lǐng)軍品牌要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，引領(lǐng)二線、三線品牌共同打造民族品牌，提升整體形象。

　　尤海麗表示，公司已引入自動化設(shè)備，著力打造精益生產(chǎn)車間，提升產(chǎn)品品質(zhì)。同時，公司將通過與專業(yè)廣告策劃公司合作、發(fā)展跨境電商、尋找銷售代理商和直接發(fā)展大客戶等方式，提高“Talos”品牌的影響力。