浙江，有偶然也有必然。浙江有千萬浙商，這種創(chuàng)業(yè)氛圍可能是東北三省不完全具備的。”“沒有東北此前對社會物質(zhì)財富積累作出的貢獻(xiàn)，馬云不可能出現(xiàn)……”

　　5月16日，位于杭州的浙商博物館內(nèi)，50名來自東北三省的大型國企負(fù)責(zé)人，就“如果馬云生在東北會怎樣?”等問題展開了討論。

　　這是一場浙江“最強(qiáng)民企”與東北“最強(qiáng)國企”間的對話。和50位東北國企負(fù)責(zé)人面對面的，是李方平、沈志榮、凌蘭芳、王米成、張茂義5位浙江各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的“風(fēng)云浙商”。

　　作為老工業(yè)基地和資源型經(jīng)濟(jì)地區(qū)，東北三省的經(jīng)濟(jì)增長面臨著困境和挑戰(zhàn)。

　　2015年，黑龍江、遼寧、吉林的地區(qū)生產(chǎn)總值增速分別為5.7%、3%、6.5%。此次，本鋼集團(tuán)、中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、黑龍江辰能投資集團(tuán)有限責(zé)任公司等50位東北國企負(fù)責(zé)人赴浙“取經(jīng)”。“東北國企該怎么轉(zhuǎn)型升級、補齊短板?”中國吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記于海軍向浙商發(fā)問。

　　“東北企業(yè)與浙江企業(yè)的市場意識存在一定的差距，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的：東北一直以重工業(yè)為主，浙江是以消費品為主。國企的體量大，改革可以從小處改起，比如對子公司資產(chǎn)進(jìn)行清算，逼著子公司改革。另外一點，不管外部形勢怎樣，永遠(yuǎn)不要放棄管理，必須制定激勵機(jī)制�！兵櫻汶娖骺偛猛趺壮山ㄗh。交流中，不少東北國企負(fù)責(zé)人提到了“大塊頭國企轉(zhuǎn)身慢”的問題。

　　遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事長孫寶偉表示：“機(jī)器、設(shè)備、職工、稅收都是國企背負(fù)的責(zé)任，我們的狀態(tài)是‘戴著鐐銬跟著市場跳舞’�！痹鴱膰�企買斷工齡、50歲時再創(chuàng)業(yè)的絲綢之路控股集團(tuán)董事長凌蘭芳對此感同身受�！皷|北國企對國家的貢獻(xiàn)功不可沒，但在轉(zhuǎn)型期確實顯得有些笨重。

　　其實，東北國企負(fù)責(zé)人考慮問題相當(dāng)辯證、全面，這是優(yōu)勢，希望能給你們適當(dāng)松綁，發(fā)揮所長。”他表示，東北有這么多工程師、工業(yè)設(shè)備，發(fā)展天地還是很廣大的。原浙江省人大常委會副主任、浙商發(fā)展研究院院長王永昌在介紹“浙江經(jīng)驗”時表示，浙江政府在推動浙商發(fā)展上作出許多努力：一是不斷深化“尊重浙商”的共識，打響浙商品牌，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，強(qiáng)調(diào)浙商精神是浙江的財富;二是優(yōu)化服務(wù)浙商的環(huán)境，搭建平臺，形成政商關(guān)系的良性循環(huán);三是激勵浙商做大做強(qiáng)，拓寬轉(zhuǎn)型通道;四是強(qiáng)化復(fù)合型浙商，鼓勵混合發(fā)展，既支持浙商堅守實業(yè)，也鼓勵新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。