近日,由央廣網(wǎng)和摩拜單車聯(lián)合主辦的央廣TMT沙龍——“共享經(jīng)濟(jì)”篇在京舉辦。國(guó)家信息中心信息化研究部主任張新紅預(yù)測(cè),隨著未來(lái)政策的進(jìn)一步明朗和需求的進(jìn)一步挖掘,共享經(jīng)濟(jì)有望保持年均40%的高速增長(zhǎng),制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育和養(yǎng)老四個(gè)領(lǐng)域或?qū)⒊蔀楣蚕斫?jīng)濟(jì)的新“風(fēng)口”。

共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生

        “它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上,是基于互聯(lián)網(wǎng)或者大數(shù)據(jù)的一種智能化的資源配置方式；它是信息技術(shù)革命發(fā)展到一定程度上出現(xiàn)的新興經(jīng)濟(jì)狀態(tài),整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式發(fā)生了很大的變化”,張新紅表示,共享經(jīng)濟(jì)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)新的理念。

        “我們大家已經(jīng)熟悉了過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)思維,現(xiàn)在應(yīng)該學(xué)會(huì)一種新的思維就是分享經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)思維,也就是說(shuō)當(dāng)我們遇到一些難題不能解決的時(shí)候,遇到一些困難無(wú)法克服的時(shí)候,有一些資源不能得到充分利用的時(shí)候,想一想有沒有可能用共享經(jīng)濟(jì)的辦法去解決�！睆埿录t認(rèn)為,這些年來(lái)發(fā)展比較快的領(lǐng)域基本上都是應(yīng)用了這一個(gè)新的思維來(lái)進(jìn)行改變。

        張新紅強(qiáng)調(diào),共享經(jīng)濟(jì)能夠非常有效的化解由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和技術(shù)進(jìn)步給就業(yè)帶來(lái)的擠壓作用,共享經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)造就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。

        共享經(jīng)濟(jì)本指閑置資源的共享,但在發(fā)展中,卻造成了部分產(chǎn)能增加的現(xiàn)象。騰訊研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家孟昭莉表示,共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)快速自我迭代、自我引進(jìn)的過(guò)程,這也是共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)�！叭ツ甏蟾庞懻撟疃嗟木褪枪蚕斫�(jīng)濟(jì)是不是去偽存量的,是不是做出新’蛋糕’了,但是我們可以看到各種業(yè)態(tài)都在非�；钴S地生長(zhǎng),不斷發(fā)展出新增量,也有新的商業(yè)模式�！�

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

        從最早的餐飲、住宿、出行到金融領(lǐng)域,分享的理念和模式都在快速顛覆各行各業(yè),催生新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)能和業(yè)態(tài)。與此同時(shí),與原有的政策法規(guī)的沖突也越來(lái)越多,監(jiān)管盲區(qū)所帶來(lái)的行業(yè)和社會(huì)問題,成為共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘。

        北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授唐涯指出,現(xiàn)有的法律監(jiān)管都是與中心化的社會(huì)組織形態(tài)相適應(yīng)的。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)的組織形態(tài)和人的組織關(guān)系如何處理,或?qū)⑹俏磥?lái)社會(huì)治理上要面臨的挑戰(zhàn)。

        在小豬短租副總裁潘采夫看來(lái),共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既需要政府監(jiān)管引導(dǎo),也離不開企業(yè)的自律和行業(yè)的公約建設(shè)。他指出,共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些怪狀:一是當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)成為風(fēng)口時(shí),很多投資人出現(xiàn)了“扎堆效應(yīng)”；二是共享經(jīng)濟(jì)稍顯急躁,違反自然規(guī)律或者是人性規(guī)律的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        摩拜單車戰(zhàn)略副總裁朱軼波認(rèn)為,一個(gè)業(yè)務(wù)真的能夠成長(zhǎng)成為一個(gè)社會(huì)的主流業(yè)務(wù)必須滿足三件事情:第一件事情技術(shù)一定要成熟；第二點(diǎn)是要配套一個(gè)商業(yè)體系,配套的流程必須要建好；第三點(diǎn)是對(duì)用戶的教育�！拔覀兊纳虡I(yè)模式能夠走通的關(guān)鍵是一個(gè)叫魔方的軟件,這是基于大數(shù)據(jù)做的人工智能化平臺(tái),通過(guò)智能化調(diào)度,降低運(yùn)營(yíng)成本”。

        星星充電私人充電業(yè)務(wù)總經(jīng)理朱建忠表示,目前私人充電樁的安裝率不足40%,公共充電樁的使用率不足30%,而私人充電樁有75%的時(shí)間是空閑的,私人充電樁共享的潛能巨大。他同時(shí)指出,目前新能源充電行業(yè)最大的難點(diǎn)在于新能源電動(dòng)車的普及率還不夠,這導(dǎo)致私人充電樁的對(duì)外共享被激活的比例不高。

共享經(jīng)濟(jì)新“風(fēng)口”

        “數(shù)據(jù)顯示,2016年,中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額約為34520億元,參與總?cè)藬?shù)達(dá)6億之多。共享經(jīng)濟(jì)有效降低了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的門檻,實(shí)現(xiàn)了閑置資源的充分利用,形成了新的增長(zhǎng)點(diǎn),為經(jīng)濟(jì)注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力�！毖霃V新媒體副總經(jīng)理許巍表示,多共享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造的模式正在顛覆著我們的生活,產(chǎn)業(yè)正在像血液一樣快速流向我們生活的更多細(xì)節(jié)。

        張新紅認(rèn)為,共享經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)特點(diǎn):高速增長(zhǎng)；加速融合；重塑就業(yè)；平臺(tái)化的企業(yè)開始全球化、生態(tài)化的布局；走向協(xié)同監(jiān)管,政府與第三方組織、與第四方組織一起打造一個(gè)新的監(jiān)管體系。

        共享經(jīng)濟(jì)下一個(gè)“風(fēng)口”在哪里?張新紅列舉了四個(gè)方向:第一是制造業(yè),制造能力一方面存在著大量的過(guò)剩,另外一方面有很多人有想法,但是他沒有能力自己去生產(chǎn),制造能力的分享就能夠很好的解決這個(gè)問題；第二個(gè)就是分享農(nóng)業(yè),將來(lái)能不能使人人都可以擁有自己的私家田園和農(nóng)產(chǎn)品特供渠道,分享能夠解決這個(gè)問題； 第三個(gè)是分享教育,能夠讓人人都享受到優(yōu)質(zhì)的資源；第四個(gè)就是養(yǎng)老,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把養(yǎng)老資源組織起來(lái)、整合起來(lái),讓每個(gè)人都能夠度過(guò)最后的十年、二十年。

        張新紅強(qiáng)調(diào),首先這些領(lǐng)域的痛點(diǎn)是非常突出的,換句話說(shuō)需求是非常強(qiáng)烈的；其次技術(shù)上已經(jīng)成熟,而且已經(jīng)開始出現(xiàn)這樣的分享經(jīng)濟(jì)的原型或者是雛形,將來(lái)發(fā)展起來(lái)只是一個(gè)時(shí)間的問題；還有就是目前還沒有一家真正去致力于做好他們。張新紅認(rèn)為,順著這樣的思路會(huì)找到更多的亮點(diǎn)和發(fā)展的潛力,“未來(lái)怎么樣取決于現(xiàn)在的選擇,現(xiàn)在做什么就能決定未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)到底是什么樣的,取決于我們每一位共同的努力”。