埃隆.馬斯克，一個(gè)神奇的存在。

他創(chuàng)辦的PayPal公司，開創(chuàng)了全新的網(wǎng)絡(luò)支付方式，被Ebay以15億美元收購，個(gè)人套現(xiàn)1.8億美元；

他創(chuàng)辦的SpaceX，發(fā)射了可重復(fù)使用火箭，這意味著太空移民不是天方夜譚；

他創(chuàng)辦的特斯拉電動(dòng)汽車，是世界上最大的電動(dòng)汽車公司。

17歲，他帶著身上僅有的2000美元，讀完了整個(gè)大學(xué)。如今，他46歲，身家超過了200億美元。

幾次瀕臨破產(chǎn)，公司差點(diǎn)經(jīng)營不下去，夢想被人嘲笑。這位“鋼鐵俠”，從未放棄過他的夢想：“我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄，除非我死了，或者完全沒有能力了�！�

他創(chuàng)辦的3家公司，越做越大，并且都具有巨大影響力，全世界億萬人都在談?wù)擇R斯克和他的獵鷹火箭。

雖然，馬斯克比一般人聰明，有著巨大的抱負(fù)和夢想。但聰明之外，更多是努力。據(jù)了解，馬斯克每周工作100小時(shí)，創(chuàng)建了3家市值數(shù)十億以上的公司，他的成功更多歸結(jié)于打破教條的工作原則。

我們發(fā)現(xiàn)，這些年來，他一直遵循這10條秘訣經(jīng)營多家公司，最后越做越大。

- 01 -

新的一天，先處理最重要的工作

作為3家公司（特斯拉、Space X、SolarCity）的CEO，馬斯克有很多好習(xí)慣都體現(xiàn)在日常工作中。

他經(jīng)常早上7點(diǎn)就開始工作，并至少花費(fèi)半小時(shí)的時(shí)間去回復(fù)重要郵件，這樣才能解鎖其他人的工作和進(jìn)程。有助于將所有不重要的東西過濾掉，只關(guān)注那些最重要的東西。

他曾在南加州大學(xué)的畢業(yè)典禮演講中，說道：

“要專注于信號(hào)而不是噪音，不要把時(shí)間浪費(fèi)在那些不能讓事情變得更好的事情上�！�

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

找到你最重要的任務(wù)，并首先解決這些任務(wù)。

舉個(gè)例子：我最重要的任務(wù)是寫出精彩的文章。這就是為什么我每天要做的第一件事就是坐下來寫作的原因，在至少寫1000個(gè)單詞之前，我不會(huì)繼續(xù)下一個(gè)任務(wù)。

你最重要的任務(wù)是什么？使用80/20規(guī)律（即20%的人完成80%的工作）可以幫助你找到最重要的任務(wù)。要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣：每天從最重要的工作開始做起，然后再去做其他的事情。

- 02 -

反復(fù)反饋

馬斯克的日程安排非常緊張，他經(jīng)常需要在一天里去往不同的地點(diǎn)工作，這就是為什么他總是在不斷優(yōu)化自己的時(shí)間。

雖然馬斯克承認(rèn)自己沒有閱讀任何關(guān)于時(shí)間管理的書籍，但馬斯克就如何管理自己的時(shí)間提供了非常有幫助的建議：

“我認(rèn)為反復(fù)反饋是非常重要的，你會(huì)不斷思考你做了什么以及如何做得更好。我認(rèn)為這是最好的建議：不斷思考如何將事情做得更好，并不斷拷問自己�！�

馬斯克不僅加入了自己的反饋，同時(shí)還加入了其他人的反饋：他會(huì)建議企業(yè)家最好都向外界尋求負(fù)面反饋。雖然這種負(fù)面反饋一開始會(huì)傷害你，但通常你會(huì)從中得到更多東西。

甚至，馬斯克還專門聘請(qǐng)了在其他領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才，這些人可以提供最真實(shí)的反饋。

這種方式大大提高了工作效率，從而能夠讓你更快的實(shí)施，并最終打造出更好的產(chǎn)品。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

關(guān)于馬斯克的這個(gè)高效率秘訣的非常好的一點(diǎn)是，它不僅適用于工作場所，還適用于日常生活中。

召集你的團(tuán)隊(duì)，向團(tuán)隊(duì)成員搜集關(guān)于某款特定產(chǎn)品、功能特性、管理風(fēng)格、業(yè)務(wù)流程以及其它任何你目前正在嘗試改進(jìn)的東西的反饋。

“不要告訴我你喜歡什么，告訴我你不喜歡什么。”馬斯克說道。

你可以和朋友一起做同樣的練習(xí)，雖然朋友給你提供的負(fù)面反饋可能是錯(cuò)誤的，但你要知道他們是處于好意的，他們只是試圖通過提供反饋幫助你。

- 03 -

根據(jù)第一性原理進(jìn)行推論

第一性原理是從事情的本質(zhì)出發(fā)，獨(dú)立思考，不要依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，不要用類比的思考方式，要從最基本的事實(shí)和原理出發(fā)。

在經(jīng)營公司的過程中，馬斯克會(huì)根據(jù)第一性原理進(jìn)行推論，而不是用過往的經(jīng)驗(yàn)來決定，這樣你就可以從頭開始構(gòu)建你的推理：

“你需要通過第一性原理，從中構(gòu)建你的推理，再看看你是否得出了一個(gè)有效的結(jié)論。它可能與人們過去所做的不同，也可能相同。然而，能夠這樣想是很難的�！�

那么，馬斯克是怎么利用第一性原理實(shí)踐的？

“火箭是由什么組成的？航空級(jí)鋁合金，加上一些鈦、銅和碳纖維。然后我問，這些材料在商品市場上的價(jià)值是多少？結(jié)果表明，一個(gè)火箭的所有材料加起來的成本大約是傳統(tǒng)火箭價(jià)格的2％�！彼�說道。

所以馬斯克沒有以數(shù)百萬美元的價(jià)格購買火箭，而是決定以很低的成本去購買火箭的原材料，并在自己的公司里打造火箭。就這樣，SpaceX誕生了。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

根據(jù)第一性原理來推論能夠迫使你用不同的方式來思考。第一性原理的核心在于找到問題的根源。你必須把問題分解成一些基本元素后才能找到問題的根源。

應(yīng)用此思維框架有三個(gè)主要步驟：

◆1、識(shí)別和定義當(dāng)前的假設(shè)：在遇到問題時(shí)，把當(dāng)前的假設(shè)全部寫下來；

◆2、把它分解為基本原理：找出問題最基本的真相或要素。用馬斯克的話說就是：“把事情歸結(jié)為最基本的原理，然后說'好的，我們確定的事情是真的'......然后再從那進(jìn)行推理”；

◆3、創(chuàng)建新的解決方案：如果你遵循前兩個(gè)步驟對(duì)問題進(jìn)行了分解，那么你現(xiàn)在就可以從頭開始創(chuàng)建新的解決方案了。

- 04 -

使用異步溝通的方式

馬斯克的第一個(gè)高效率秘訣跟接下來說的這個(gè)有關(guān)聯(lián)：馬斯克更喜歡用他自己的方式溝通，這意味著他默認(rèn)喜歡通過郵件和文本的方式溝通，這2種溝通方式都是異步溝通方式。

用他自己的話說：

“我喜歡用電子郵件。只要有可能，我都會(huì)選擇異步溝通的方式�！�

他還利用一個(gè)模糊的電子郵件地址，讓自己的公司以外的人很難通過電子郵件聯(lián)系到他，這能夠讓馬斯克更專注于處理公司的一些實(shí)際工作。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

進(jìn)步來自于專注和深度工作。這意味著在日常工作中，要盡可能采用異步溝通的方式，并盡量減少同事間的干擾。

以下3種解決方案有助于你深度工作（按難度順序）：

◆ 1、關(guān)閉通知：關(guān)閉手機(jī)、電腦和你使用的任何其他小工具上的所有通知。如果它真的很重要，他們會(huì)給你打電話；

◆2、拒絕會(huì)議：除非有明確的議程并且你知道預(yù)期的結(jié)果，否則不要同意參加會(huì)議; 如果有可能，選擇用電子郵件的方式溝通；

◆3、遠(yuǎn)程工作：嘈雜的辦公室會(huì)讓人分心，在家遠(yuǎn)程辦公不容易受外界干擾。如果做不到遠(yuǎn)程辦公，那就找一個(gè)隱秘性比較高的私人辦公室辦公。

總之，盡量減少日常生活中的干擾，以便在有意義的工作中取得進(jìn)展。

- 05 -

精于溝通

當(dāng)馬斯克沒有制造火箭或改革汽車工業(yè)時(shí)，你總能在一個(gè)地方找到他：電子郵件。他在一次會(huì)議上開玩笑說：“我會(huì)處理很多電子郵件，也非常擅長處理電子郵件，這是我的核心競爭力”。

他喜歡給所有員工發(fā)郵件，直接傳達(dá)他的管理理念。通常幾萬人的大公司，CEO不輕易給全體員工發(fā)郵件。

在很多公司，溝通是水平溝通，根據(jù)級(jí)別，員工和員工溝通，經(jīng)理和經(jīng)理溝通，總監(jiān)和總監(jiān)溝通，高管和高管溝通。馬斯克非常痛恨官僚主義，他專門發(fā)了一封郵件，說在我的公司里，信息應(yīng)該自由的流動(dòng)，任意兩個(gè)同事可以互相發(fā)郵件，后來負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總監(jiān)把這封郵件作為公司文化的培訓(xùn)材料。

在特斯拉工作過的人都收到過馬斯克發(fā)來的郵件，他有時(shí)是分享一篇文章，有時(shí)是表達(dá)他對(duì)某個(gè)工作的看法，有時(shí)是表揚(yáng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

他經(jīng)常通過電子郵件向整個(gè)公司發(fā)送最新信息，公司愿景、使命，以及如何溝通和提高工作效率。

“當(dāng)人們知道目標(biāo)是什么以及為什么制定這樣的目標(biāo)時(shí)，他們會(huì)工作得更好，要讓大家都期待著早上來公司上班，并且享受工作，這一點(diǎn)非常重要�！�

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

根據(jù)卡爾頓大學(xué)的一項(xiàng)研究，“典型”知識(shí)工作者每周工作的三分之一時(shí)間都花在了電子郵件上。這也是為什么掌握電子郵件上的溝通技巧是一種藝術(shù)形式。

你既要簡潔，也要準(zhǔn)確傳達(dá)你的信息。在電子郵件中，每個(gè)字都很重要。以下是關(guān)于如何通過電子郵件進(jìn)行溝通的技巧：

• 保持簡短：當(dāng)2句話能夠表達(dá)清楚信息，就不要寫10句話。如果你想做這方面的聯(lián)系，可以把一封正常寫過的郵件寫下來，并試著把內(nèi)容精簡一半；

• 避免使用含糊不清的語言：“我覺得”，“我不確定”，“也許”。避免使用這種任何會(huì)給你和你的接受者產(chǎn)生混淆和誤解的副詞；

• 知道你想要的是什么：你要考慮到郵件會(huì)帶來的預(yù)期結(jié)果，并用簡單易懂的語言來概述它。通過練習(xí)，這個(gè)提綱就可以作為你郵件的內(nèi)容；

• 重要內(nèi)容用粗體強(qiáng)調(diào)：對(duì)于一封同時(shí)發(fā)送給多個(gè)人的電子郵件，如果你需要某個(gè)特定的人的回復(fù)，在這個(gè)人的名字上用粗體，使用任務(wù)項(xiàng)和時(shí)間軸；

• 轉(zhuǎn)發(fā)行為準(zhǔn)則：如果你沒有將郵件內(nèi)容的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提煉出來放在郵件開頭，并且解釋你為什么轉(zhuǎn)發(fā)這封郵件以及你需要其他人采取的行動(dòng)列表，那么就不要大規(guī)模地轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件。

- 06 -

同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)

馬斯克常常采取多任務(wù)戰(zhàn)略。在可能的情況下，他會(huì)將多個(gè)任務(wù)組合在一起，稱為批量處理生產(chǎn)力。例如，他在吃飯或午餐時(shí)會(huì)議時(shí)回復(fù)電子郵件，在電話會(huì)議或面試時(shí)瀏覽電子郵件和發(fā)票。

馬斯克這么說道：

“我發(fā)現(xiàn)，我能一邊與我的孩子們玩耍，一邊發(fā)郵件。這叫同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)。如果我做不到，我的工作將無法完成�！�

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

研究證實(shí)，多任務(wù)處理通常比單任務(wù)處理效率低。大腦在導(dǎo)航不同任務(wù)時(shí)，需要時(shí)間來調(diào)整，這也稱為任務(wù)切換。這種切換會(huì)讓你感到厭倦和沒有生產(chǎn)力，而不是來源于任務(wù)本身。

但是，如果你批量調(diào)用某個(gè)思維模式下的某項(xiàng)任務(wù)，則可以有效地處理多個(gè)任務(wù)而不會(huì)丟失工作流程。換句話說，你的大腦一次只能關(guān)注一種類型的任務(wù)。

以下是幾個(gè)例子：

一口氣列出你下周打算寫的所有博客文章；

一次處理所有電子郵件，電話和其他通信；

同時(shí)更新幾個(gè)彼此相關(guān)的工作表。

為了找到更多你可以批量處理的工作，你需要寫下每一天和每一周需要做的工作，并找出可以同時(shí)處理的工作。如果需要的話，多嘗試幾次批量處理工作，并重新安排任務(wù)。

- 07 -

排時(shí)間表

馬斯克一周有幾天在硅谷工作，因?yàn)榧以谀霞又荩��?jīng)常飛來飛去。他工作非常密集，有時(shí)一周工作時(shí)間長達(dá)100小時(shí)，一般人工作一周是40小時(shí)，如果說每周100小時(shí)，就是兩倍多常人的工作量。

這樣的情況下，時(shí)間對(duì)于馬斯克來說至關(guān)重要。他一直在嘗試使用反復(fù)反饋來優(yōu)化他的時(shí)間。

像許多其他超高效和成功的人一樣，他遵循非常詳細(xì)和具體的每日時(shí)間表。馬斯克會(huì)將自己的時(shí)間按每五分鐘來計(jì)算，這樣一來，你想臨時(shí)插入到他的日常安排中是非常難的。

他會(huì)選擇優(yōu)先處理的方法，將80％的時(shí)間花在工程，設(shè)計(jì)和制造業(yè)這些領(lǐng)域的工作上。

馬斯克說道：“我不會(huì)把時(shí)間花在談?wù)摷舛丝萍几拍钌�，相反，我�?huì)把時(shí)間花在解決具體的工程和制造問題上�！�

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

效率最高的人會(huì)根據(jù)日程表來工作，而不是根據(jù)待辦事項(xiàng)清單來工作。因?yàn)槿粘贪才攀怯邢薜�，它能讓你擁有更�?qiáng)的時(shí)間概念，從而讓你更容易確定你在一周內(nèi)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間。

所以，你需要將你的時(shí)間分成小塊并在日程表上安排任務(wù)，這樣一來可以提高工作效率。你不一定像馬斯克那樣按5分鐘為單位安排自己的時(shí)間，但你需要找到最適合你工作的日程安排方法。

確保你所有工作都安排進(jìn)日程表中：查看郵件、致電客戶、午餐和會(huì)議。所有工作都需要體現(xiàn)在你的日程表上。

- 08 -

擁抱延伸性目標(biāo)

馬斯克最著名的性格特征之一就是他常常會(huì)給公司某個(gè)項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)讓人難以置信的最后期限。他用延伸性目標(biāo)作為改變認(rèn)知的方式：

“第一步是確定一件事情是可能的，接下來這種可能性就會(huì)出現(xiàn)�！�

一位來自前SpaceX高管分享道：“馬斯克有多瘋狂？就像他讓每個(gè)人都專注于開發(fā)一輛使用一箱汽油就能從洛杉磯開到紐約的汽車一樣。他們?cè)谘邪l(fā)汽車上花了一年時(shí)間，并測試了所有的汽車組件。然后，當(dāng)他們?cè)谀且荒曛�后出發(fā)前往紐約時(shí)，公司所有副總裁都覺得這輛車最多能夠到達(dá)拉斯維加斯。

結(jié)果是，汽車到達(dá)了新墨西哥州，這大大超出了他們預(yù)期行程長度的2倍。而馬斯克更為瘋狂，他最終取得的成績是常人的兩倍�！�

最后一句話也證明了延伸目標(biāo)的力量有多大。即使面對(duì)失敗，你的目標(biāo)是如此離譜，如此難以實(shí)現(xiàn)，你也要慶祝自己所取得的微小成就，因?yàn)槟阍�以為不�?huì)有任何結(jié)果。

馬斯克敢想敢做。

特斯拉的最初計(jì)劃是在2006年開始交付Roadster跑車。他們把這個(gè)期限推遲了好幾次，直到2008年才真正交付這輛汽車。盡管他們?cè)谙奁诘膬赡旰蟛沤桓�，但特斯拉還是推出了第一款完全由電池供電的電動(dòng)汽車。

用馬斯克的話說：

“我既然說過有些事情會(huì)發(fā)生，它通常就會(huì)發(fā)生。也許沒有按時(shí)發(fā)生，但最終都會(huì)發(fā)生�！�

馬斯克的延伸性目標(biāo)帶給我們一個(gè)這樣的世界，一個(gè)你能買到的最好的汽車之一就是電動(dòng)汽車，同時(shí)我們也終于有了可重復(fù)使用的火箭：“當(dāng)亨利福特制造了便宜、可靠的汽車時(shí)，人們可能會(huì)說，'不，用馬有什么不好的，為什么要有汽車？這是福特做出的一個(gè)巨大賭注，而且成功了。”

所以，設(shè)定維持現(xiàn)狀的目標(biāo)永遠(yuǎn)也不會(huì)讓你獲得可重復(fù)使用的火箭。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

設(shè)定延伸目標(biāo)的目的是將自己推到舒適區(qū)之外。當(dāng)你繼續(xù)做你過去做過的事情時(shí)，就不會(huì)有成長。它來自失敗，雖然你在試圖取得進(jìn)步。如果你的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)5件偉大的事情，并且只有2件事取得成功，那么你的表現(xiàn)已經(jīng)優(yōu)于所有從未嘗試過的人。

延伸目標(biāo)需要你以更高的質(zhì)量完成更多的工作量，并迫使你比通常目標(biāo)更經(jīng)常地進(jìn)行創(chuàng)新。在追求它的過程中，你會(huì)把技能提升到能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所需要的水平。

首先，當(dāng)你不知道你的延伸目標(biāo)有多遠(yuǎn)大的時(shí)候，你可以通過反復(fù)嘗試，將你的最大潛力逼出來。但最重要的是開始嘗試，然后隨時(shí)調(diào)整。

當(dāng)你下次制定工作計(jì)劃時(shí)，多花上幾分鐘來完成一個(gè)延伸目標(biāo)。盡量讓自己比正常的目標(biāo)要好50％，看看你能否以驚人的表現(xiàn)給自己帶來驚喜。使用這種策略是實(shí)現(xiàn)你認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的第一步。

- 09 -

培養(yǎng)成長型思維模式

2004年，馬斯克打電話給供應(yīng)商要機(jī)電傳動(dòng)器的價(jià)格，供應(yīng)商報(bào)價(jià)是12萬美元。

根據(jù)第一性原理進(jìn)行推論，馬斯克打破了所需的組件，并要求史蒂夫戴維斯（現(xiàn)為SpaceX的高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)）以低于5000美元的價(jià)格從零開始建造一個(gè)。戴維斯花了9個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)并制造了3900美元的傳動(dòng)器，最后它飛到了獵鷹1號(hào)火箭的太空中。

伊隆馬斯克從不滿足于他現(xiàn)在的位置。盡管公司取得了巨大的成就，但馬斯克知道，每個(gè)領(lǐng)域都有改進(jìn)的空間�？傆幸环N更好，更快或更高效的做事方式：

“你應(yīng)該始終認(rèn)為自己的做事方法是錯(cuò)誤的，你的目標(biāo)就是將錯(cuò)誤盡可能降到最低”

這就是所謂的成長型思維模式，這是一種將成功人士與其他人區(qū)分開來的重要技能。當(dāng)你擁有一個(gè)成長型思維模式，你知道如果你付出足夠的努力，你就可以學(xué)到新的東西。如果你失敗了，你會(huì)從一個(gè)不同的角度處理問題，直到找到一個(gè)有效的解決方案。你會(huì)不斷迭代，直到做對(duì)為止。

馬斯克說的一句話流傳甚廣：

“對(duì)人類有重要意義的事情就值得去冒險(xiǎn)；冒險(xiǎn)就有失敗的可能，如果你失敗得不夠多，說明你還不夠創(chuàng)新。”

與成長型思維模式相反的是一種固定型思維模式，他們的現(xiàn)狀很少受到挑戰(zhàn)。他們總是認(rèn)為事情就是這樣，因?yàn)椤斑@就是我們?cè)谶@里做事的方式”。先入為主的觀念常常被視為普遍真理，從來不是被質(zhì)疑。因此，人們停滯不前。

另一方面，掌握增長型思維模式能夠?yàn)槲覀兊纳�活和工作都帶來了進(jìn)步。即使你每天的收益很小，它們也會(huì)隨著時(shí)間的推移復(fù)合式增長。如果每天增長 1％，那么一年就能實(shí)現(xiàn)38％的增長。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

成長來自解決難題和挑戰(zhàn)。為了成功，你需要訓(xùn)練大腦，將失敗和掙扎視為進(jìn)步，因?yàn)樗�越來越接近解決方案。

以下是如何開始培養(yǎng)增長思維：

• 持續(xù)學(xué)習(xí)：通過書籍?dāng)U展你的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，并從他人那里學(xué)習(xí); 用新鮮的知識(shí)裝載你的大腦使它能夠提出新的想法和解決方案，為你的工作和生活增添價(jià)值；

• 堅(jiān)持不懈：改變你的觀點(diǎn)，把失敗看成是重大計(jì)劃中的小挫折和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整并反復(fù)思考你的想法，這樣你就可以在下一次嘗試中成功；

• 為挑戰(zhàn)而活：如果你有兩個(gè)選擇，那就選擇更難的; 把挑戰(zhàn)看作是擴(kuò)大你的技能和成長的機(jī)會(huì)；

• 擁抱失�。涸谌松�的某個(gè)階段，每個(gè)人都失敗了; 從失敗中吸取教訓(xùn)，了解錯(cuò)誤及思考如何改進(jìn)，并在下次嘗試中運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)；

• 開放反饋：有效和及時(shí)的反饋，需要改進(jìn)的領(lǐng)域是成功的關(guān)鍵因素; 更開放地接受反饋，甚至是非建設(shè)性的反饋；

• 慶祝別人的成功： “沒有人是一座孤島”，所以你要開始支持別人的成功，因?yàn)樗麄儾粫?huì)阻擋你自己獲得成功; 當(dāng)你獲得成功的時(shí)候，他們也會(huì)和你一起慶祝。

- 10 -

形成廣泛的知識(shí)庫

據(jù)馬斯克弟弟描述，馬斯克從小就每天讀2本書。換句話說：他知識(shí)淵博。這也使得他對(duì)許多科學(xué)有廣泛理解，如物理、數(shù)學(xué)、工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)。

我最喜歡的一句話就是，他這么描述知識(shí)：

“很重要的一點(diǎn)是把知識(shí)當(dāng)作一棵語義樹——確保你理解基本原理，正如樹干和大的分枝，再尋求樹葉/細(xì)節(jié)，不然它們就無處依附�！�

“為什么要學(xué)數(shù)學(xué)？這個(gè)能用來做什么？我不知道為什么被要求解出這些奇怪的問題。”他說，弄清楚“為什么”非常重要，特別是在數(shù)學(xué)、物理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

然后，他將這些基礎(chǔ)原理重構(gòu)到新的領(lǐng)域。馬斯克將他在人工智能、科技、物理和工程學(xué)中學(xué)到的基礎(chǔ)原則，在不同領(lǐng)域進(jìn)行了重構(gòu)：

在航空航天界打造了美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX）；

在汽車界打造了具備自動(dòng)駕駛功能的特斯拉（Telsa）；

在火車界打造了Hyperloop；

在航空界打造出了可垂直起飛降落的電動(dòng)飛機(jī)。

由此，我們可以看到，馬斯克多年如一日，如饑似渴地閱讀，他閱讀量早已甩常人不止60倍；他涉獵不同學(xué)科，閱讀廣泛；他不斷把一些想法解構(gòu)成基本原理，然后用新的方式重構(gòu)，再加以運(yùn)用。最根本的是，他不接受教條主義，敢想敢做，敢于打破常規(guī)。

在他的書里，有這么一段話：“ 他會(huì)把一名工程師困在SpaceX工廠，然后開始拷問對(duì)方某種閥門或?qū)Ｓ貌牧系膶�業(yè)知識(shí)�！�

“我起初認(rèn)為他正在挑戰(zhàn)我，看看我是否了解我的東西，”早期工程師之一Kevin Brogan說�！叭缓笪乙庾R(shí)到他正在努力學(xué)習(xí)東西。他會(huì)問你，直到他學(xué)會(huì)了你知道的90%。”

這些年來，馬斯克開發(fā)了T形技能：掌握了一個(gè)特定領(lǐng)域的大量知識(shí)。這使他在一個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)）中成為世界級(jí)的，同時(shí)他還用自己淵博的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，找到更具創(chuàng)造性的不同的解決方案，并有效地與其他領(lǐng)域的專家合作。

如何應(yīng)用這個(gè)高效率秘訣？

舉個(gè)例子，你想要健康。為了健康，只練習(xí)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)并不能實(shí)現(xiàn)它。你需要了解很多技能：比如學(xué)習(xí)良好飲食的基本知識(shí)，如何發(fā)展肌肉、柔韌性、不同的有氧運(yùn)動(dòng)等等。

當(dāng)你對(duì)某個(gè)領(lǐng)域有很深的知識(shí)時(shí)，你也會(huì)在許多其他領(lǐng)域開發(fā)出廣泛的知識(shí)。這是T形技能方法方法論。

以下是你在自己所在區(qū)域開發(fā)T形技能的方法：

◆ 1、繪制一個(gè)T并列出主要技能、次要技能和基礎(chǔ)知識(shí)。如果有幫助的話，你可以模仿一個(gè)你所在領(lǐng)域里的一個(gè)成功人士以及他們掌握的專業(yè)技能；

◆ 2、現(xiàn)在看看自己在列出的所有這些技能區(qū)域中所處的位置；

◆ 3、通過閱讀書籍，學(xué)習(xí)課程，了解你的行業(yè)以及向其他人學(xué)習(xí)來提高你的專業(yè)知識(shí)；

◆ 4、不斷重新評(píng)估你自己，并調(diào)整你的學(xué)習(xí)方向，最終讓自己成為掌握T形技能的人。

成功的人除了勤奮努力，有一個(gè)敢想敢做的野心，還需要一套高效機(jī)制去運(yùn)行。馬斯克曾說：“當(dāng)某事足夠重要，你就去做它，即使勝算不大�！�

為什么富翁們一天能做好幾件事，將24小時(shí)當(dāng)成48小時(shí)用？全在于時(shí)間管理。

而這10個(gè)高效率秘訣，或多或少影響著很多企業(yè)家的工作與生活習(xí)慣�，F(xiàn)在我們把它分享出來，希望對(duì)你有所幫助。

（來源：盛景商業(yè)評(píng)論）