在眼下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了一些困難，這些困難被一些民營(yíng)企業(yè)家形容為“三座大山”：市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山。在這樣的背景下，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”、“新公私合營(yíng)論”等一些否定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、曲解中央政策的錯(cuò)誤論調(diào)甚囂塵上。民營(yíng)企業(yè)到底怎么了？如何理性認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)眼下面臨的問(wèn)題？

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂》特邀全國(guó)工商聯(lián)原副主席莊聰生為您深度解讀《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展，信心從哪來(lái)？》

        莊聰生，全國(guó)工商聯(lián)原副主席，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副秘書長(zhǎng)兼研究室主任。長(zhǎng)期從事統(tǒng)一戰(zhàn)線、多黨合作、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的理論政策研究，曾發(fā)表諸多研究文章，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有多方面研究，著有《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)四十年》等書。

        在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)大講堂》的演講中，莊聰生指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，民營(yíng)企業(yè)面臨著從未有過(guò)的困難和挑戰(zhàn)。莊聰生分析闡述了當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的十大痛點(diǎn)。

        第一個(gè)痛點(diǎn)，就是市場(chǎng)需求不足的痛點(diǎn)。我們國(guó)家經(jīng)過(guò)改革開放四十年的快速發(fā)展，過(guò)去老百姓離不開的糧票、布票、油票，現(xiàn)在早已經(jīng)進(jìn)入了歷史的博物館。我們中國(guó)人過(guò)去那種忍饑挨餓、缺衣少穿的日子，已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天我們的國(guó)家，無(wú)論是從城市到農(nóng)村、從東部到西部，到處都是商品，琳瑯滿目、品種齊全、豐富多樣。

        根據(jù)相關(guān)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，在全球500多種工業(yè)品當(dāng)中，我們國(guó)家有220多種產(chǎn)品的產(chǎn)量居全球第一。鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船、造紙、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、冰箱等等，很多領(lǐng)域和很多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了庫(kù)存過(guò)大的情況。今天，我們從過(guò)去的賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，所以我們很多民營(yíng)企業(yè)，特別是小微企業(yè)，現(xiàn)在就感到它們的產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越難賣，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

        第二個(gè)痛點(diǎn)，就是投資回報(bào)率低的痛點(diǎn)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大部分都處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型、能源消耗型和資源依賴型。2017年全國(guó)工商聯(lián)曾經(jīng)向全國(guó)27個(gè)省區(qū)市發(fā)放了5000份的調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)目前利潤(rùn)率在5%以下的占到了50%，利潤(rùn)率在5%到10%的只有三分之一。我前幾天還碰到了一個(gè)做雨傘的企業(yè)家，他告訴我，他的雨傘15年前和今天相比只漲了兩塊錢，而他的利潤(rùn)，每做一把傘只掙兩毛錢。

        第三個(gè)痛點(diǎn)，就是融資難、融資貴的痛點(diǎn)。十月份我隨全國(guó)政協(xié)調(diào)研組到了湖北、湖南等一些地方，去進(jìn)行調(diào)研。我們找到了一些銀行的行長(zhǎng)，讓他們提供相關(guān)銀行貸款的數(shù)字，結(jié)果表明，他們貸給國(guó)有企業(yè)的款額，占到了他們貸款總數(shù)的80%，貸給民營(yíng)企業(yè)的款額只占20%。為什么會(huì)有這種情況呢？主要就是因?yàn)槲覀兊拿駹I(yíng)企業(yè)，特別是很多小微企業(yè)由于缺乏抵押品，又沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，再加上企業(yè)跟銀行之間信息的不對(duì)稱，所以很多的銀行都不愿意給民營(yíng)企業(yè)貸款。

        第四個(gè)痛點(diǎn)，就是企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重的痛點(diǎn)。我們國(guó)家的稅是以流轉(zhuǎn)稅為主，流轉(zhuǎn)稅又是以增值稅為主，目前我們實(shí)行16%的增值稅，在世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中也是比較高的。各種涉及企業(yè)的收費(fèi)比較多。2016年年底的時(shí)候，“娃哈哈”的老板、著名企業(yè)家宗慶后說(shuō)這一年他向各級(jí)政府繳了500多種費(fèi)，結(jié)果國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)了解到這個(gè)事以后，就讓國(guó)家的有關(guān)部門組織工作組到娃哈哈公司去核實(shí)，工作組在娃哈哈公司通過(guò)認(rèn)真地核實(shí)，剔除了那些重復(fù)計(jì)算的稅費(fèi)，最后確認(rèn)娃哈哈公司這一年，向政府繳了212種的費(fèi)，應(yīng)該說(shuō)還是比較多的。

        第五個(gè)痛點(diǎn)，就是少數(shù)干部不作為的痛點(diǎn)。

        第六個(gè)痛點(diǎn)，就是產(chǎn)權(quán)得不到有效保護(hù)的痛點(diǎn)。這些年來(lái)，企業(yè)家反映一個(gè)比較大的問(wèn)題，就是感覺(jué)到人身財(cái)產(chǎn)安全得不到有效的保護(hù)。一些人往往戴著有色眼鏡來(lái)看待民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家，總感覺(jué)到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有一些“原罪” 的問(wèn)題，甚至在個(gè)別地方還出現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)所謂的“原罪”進(jìn)行清算的行為，也造成了一些冤案和錯(cuò)案。我們都知道中國(guó)有一句老話，叫“有恒產(chǎn)者有恒心”，所以我們要高度地重視這個(gè)問(wèn)題。

        第七個(gè)痛點(diǎn)，就是所有制歧視的痛點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有能夠和其它所有制企業(yè)享受同等的待遇，特別是在一些壟斷領(lǐng)域，仍然存在著大量的“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“卷簾門”，一些行業(yè)在準(zhǔn)入門檻上，很多都為民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了要求，這樣就嚴(yán)重地壓縮了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間，也壓制了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。

        第八個(gè)痛點(diǎn)，就是新官不理舊賬的痛點(diǎn)。

        第九個(gè)痛點(diǎn)，就是轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的痛點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境比較復(fù)雜，各種不穩(wěn)定、不確定的因素也比較多，一些民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，就存在著一種“不轉(zhuǎn)型會(huì)等死，但是轉(zhuǎn)不好也會(huì)去找死”的說(shuō)法。我們?nèi)フ憬�調(diào)研的時(shí)候曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)案例，有一個(gè)企業(yè)家他是做家紡的，做企業(yè)做了二十幾年，掙了4500多萬(wàn)元。他覺(jué)得這個(gè)行業(yè)進(jìn)入的門檻很低，競(jìng)爭(zhēng)也是無(wú)比地慘烈，利潤(rùn)也是薄得跟刀片一樣，所以他就決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。結(jié)果他就把多年積蓄的4500萬(wàn)元投進(jìn)去研發(fā)鋰電池，過(guò)去半年多以后，他發(fā)現(xiàn)這4500萬(wàn)元投進(jìn)去之后沒(méi)有一點(diǎn)聲響，到市場(chǎng)上一調(diào)查，人家告訴他，你這產(chǎn)品要上市、要贏利，至少還要一到兩年的時(shí)間，還要再投入1.5個(gè)億人民幣。他就感覺(jué)到，這回沒(méi)有轉(zhuǎn)好，被套住了。這樣的案例我覺(jué)得還是有一定的典型性，所以我們也經(jīng)常告訴民營(yíng)企業(yè)家，你要轉(zhuǎn)型，一定要十分地慎重，要知道自己究竟有多大的實(shí)力，有沒(méi)有人才的儲(chǔ)備，對(duì)這個(gè)行業(yè)是不是了解。

        第十個(gè)痛點(diǎn)，就是環(huán)境硬約束帶來(lái)的痛點(diǎn)。過(guò)去粗放型的發(fā)展帶來(lái)了環(huán)境惡化、生態(tài)退化，所以現(xiàn)在中央就提出來(lái)，我們要建設(shè)叫“望得見的山，看得見的水，記得住鄉(xiāng)愁的美麗中國(guó)”�，F(xiàn)在環(huán)境的硬約束和企業(yè)的發(fā)展形成了一對(duì)比較大的矛盾，打好防治污染的攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也都是一道考驗(yàn)。