18歲時，考入武漢大學(xué)的雷軍偶然讀到《硅谷之火》，他被喬布斯的故事深深打動。他說：“看完這本書，我的內(nèi)心就有一團(tuán)火焰燃燒起來，很難平靜，在操場里我奠定了一個夢想：日后一定要做一個偉大的人�！�

之后，他成為金山軟件董事長，創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，帶領(lǐng)小米上市……

這一切的成果，源于雷軍一直相信“厚道的人運氣不會太差，世界會默默獎賞勤奮厚道的人�！�

所有的成功都并非偶然，我們搜集整理了雷軍關(guān)于個人成長、人才管理、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品理念的干貨和思考。希望對你有所啟發(fā)。

1.99%的問題都有標(biāo)準(zhǔn)答案，找個人問問

剛上大學(xué)，我對要讀什么完全不了解。自己琢磨了很久，一頭霧水。

于是，我就跑到大三、大四的宿舍，挨個敲門找老鄉(xiāng)。果然找到了幾個學(xué)長，跟他滔滔不絕地講了幾個小時，把整個大學(xué)的課程都講了一遍。

那一刻，我仿佛開了天眼，大學(xué)怎么讀一下就明白了。

很多人遇到問題，總是喜歡一個人琢磨，覺得自己遇到的問題都是獨一無二的，只能靠自己解決。

實際上你絕大部分的問題，別人都遇到過，都解決了，甚至有標(biāo)準(zhǔn)答案。你只需要去問一下就可以了。

2.其實你有了學(xué)習(xí)能力，你做什么都能成功。上大學(xué)教給大家的，不僅僅是知識本身，更重要的是獲取知識的一種能力。

3.上學(xué)期間，我定下了一個目標(biāo)：在一級學(xué)報上發(fā)表論文。

作為本科生，發(fā)論文還是相當(dāng)困難的。我有了這個目標(biāo)后，就去請教了老師張德向教授，該怎么做？

他就給我出了個主意，說要不你把之前研究計算機病毒的思考整理寄給學(xué)報試試？其實，我心里一點底都沒有，但是我還是按照張老師的建議，壯著膽子整理成了論文。

過了半年時間，我收到回信，論文被錄用了。

我今天回想起來，那些看起來很了不起的目標(biāo)，試一試，也許沒那么難。

所以我覺得，年輕人還是要有年輕人的魄力，不要聽人家這個建議那個建議，敢想敢干最重要。

4.膨脹，會讓你做很多蠢事。

5.你經(jīng)歷的所有的挫折和失敗，甚至那些看似毫無意義消磨時間的事情，都將成為你最重要的、最寶貴的財富。

6.世界上有很多事情我們改變不了，但是我們能夠改變自己的心態(tài)。假如你的心態(tài)變得積極，你用積極的心態(tài)來面對這個復(fù)雜的世界，可能結(jié)果就會不一樣。

7.成功往往不是你規(guī)劃出來的，危機也是你想不到的機會，當(dāng)你遇到一個巨大危機的時候，你用積極的心態(tài)去面對、去解決，可能會創(chuàng)造新的機會。

8.在時代變遷的洪流中，怎么才能保持內(nèi)心的平靜呢？

我的答案很簡單，就是成長。只有腳踏實地地成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰(zhàn)。也只有腳踏實地的成長，才能讓內(nèi)心的充實，眼里有光，時時刻刻充滿力量。

人生是一場馬拉松，一時的成敗得失都不是那么重要。所有的人生難題，都將在成長中找到答案。

1.無論什么樣的企業(yè)，要想找到優(yōu)秀的人都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：

其一，創(chuàng)始人每天要花足夠多的時間去找人；

其二，要把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示公司未來的發(fā)展空間和機會，以達(dá)到筑巢引鳳的效果。

2.大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者找到人以后，又會面臨一個新問題——如何留住人？對于這個問題，我認(rèn)為需要做好以下四點：

打造利益共同體；將培養(yǎng)真正落到實處；用人要懂得包容；要能取信于團(tuán)隊。

3.一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。

4.如果我不能對員工好，員工會怎么對我們的客戶呢？

5.我最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，我總結(jié)了三點：

①找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質(zhì)：能力、責(zé)任心、自驅(qū)力。

②簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連。

③堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強的主動性。

6.魯迅先生說：“在未有天才之前，須有培養(yǎng)天才的土壤。”天才和創(chuàng)新一樣都是小概率事件，天才需要土壤，創(chuàng)新需要氛圍，這個氛圍就是要能包容失敗、包容錯誤。

我們要有這樣一種文化，即不以成敗論英雄，支持每一個瘋狂的想法，尊重每一個探索未知的勇士。工程師文化，就是鼓勵創(chuàng)新的文化。

7.一個人的能力再強也是有限的，找互補的朋友一起干，成功概率會大很多。

順勢，才能風(fēng)生水起

1.人在痛苦中才會思考。在我人生進(jìn)行到40歲的時候，我領(lǐng)悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。

2.哪里有用戶的痛苦，哪里就有創(chuàng)業(yè)者的機會。

3.所有成功的企業(yè)，其實都是機遇造就的。當(dāng)你意識到這一點的時候，當(dāng)你想成就一番大事業(yè)的時候，你對大形勢的分析判斷，對未來趨勢的看法，對長期的遠(yuǎn)景是異常重要的。

4.每一個創(chuàng)業(yè)者，不要把自己當(dāng)企業(yè)家看，要把自己當(dāng)阿貓阿狗看。我覺得創(chuàng)業(yè)真心不是人干的事情，如果我們沒有阿貓阿狗的決心就不要來創(chuàng)業(yè)。

5.創(chuàng)業(yè)心態(tài)的本質(zhì)是什么，就是要做自己覺得酷的產(chǎn)品，就是要享受這個過程。無論有多少困難，無論有多少問題，我們都要享受這個過程。

回頭看，走到今天的路上，我們吃過很多苦，踩過很多坑，跨過很多坎，但最后一下能想起來的，不都是感動的淚和開心的笑嗎？

6.遇到問題的時候，大家希望用奇招來逆轉(zhuǎn)，這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題，守正比出奇更重要。

其實企業(yè)都是被自己擊敗的，只有當(dāng)你守正了，立住之后至多是好一點差一點，然后你再想奇招怎么勝出。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，守正非常重要。

7.創(chuàng)新企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是技術(shù)的競爭，誰擁有了更先進(jìn)的技術(shù)，誰就擁有了更高的效率，更好的用戶體驗，就能夠在競爭中立于不敗之地。

8.每一次進(jìn)入新的領(lǐng)域，過去的知識、經(jīng)驗、聲望、榮譽，大部分都清零了，你能依靠的，只有一顆一往無前的心。

9.我曾經(jīng)研究過什么叫創(chuàng)新，包括怎么創(chuàng)新。只有兩件事叫創(chuàng)新：一是做別人沒有做過的事情。二是做別人做過了失敗的事情。

10.在資本市場很低迷的時候，創(chuàng)業(yè)有很大的機會，在這個時候你可以靜靜琢磨你的商業(yè)模式，琢磨你的產(chǎn)品，你有了時間。

在資本過熱的時候，市場不給你時間，有的融資能力強，砸一大把錢就把你砸死，這樣一些好的創(chuàng)意就被扼殺，你的積極性就被扼殺。

11.能夠脫穎而出的創(chuàng)業(yè)公司一開始都足夠銳利，因為做的事少，反而非常專注。

但跟隨直覺奔跑到一定規(guī)模后，就容易迷失方向，這時就要有意識地進(jìn)行收斂性思考，把當(dāng)初“為什么出發(fā)”這個在內(nèi)心深處鮮明存在，但在團(tuán)隊中未曾說明的初心，用簡練、精準(zhǔn)的語言提煉出來，它將告訴你“公司從哪里來，又將往何處去”這一最本質(zhì)命題的答案。

12.沒有任何一個成功是不冒風(fēng)險的，只有直面風(fēng)險豁出去干才有機會成功。

13.互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)實際上是傳統(tǒng)商業(yè)做到極致，就是這樣�？赡艽蠹矣X得互聯(lián)網(wǎng)高高在上，有什么厲害�；氐奖举|(zhì)，就是你用什么樣的觀念看待用戶，用什么樣的觀念看待產(chǎn)品，什么樣的觀念看待員工和股東。

14.對于一家公司的生存與發(fā)展而言，沒有“專注”，就沒有一切。那么，當(dāng)我們在談?wù)摗皩Ｗⅰ睍r，我們究竟在談什么？我總結(jié)了專注的四項核心命題：

清晰的使命、愿景。

深刻的洞察力，了解行業(yè)，了解用戶需求，找到機會。

明確而堅定的目標(biāo)及與之匹配的能力。

克制貪婪，少就是多。

15.在重大節(jié)點方面，還需要有更長遠(yuǎn)的眼光，寧可慢一些，想明白了再做決策，在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上快的同時，戰(zhàn)略上要走得更穩(wěn)。不穩(wěn)、不扎實，一定會造成不必要、不理智的急躁，遲早會出問題。